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新建涂料制造企業(yè)成本要素研究

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-11-06  來源:重慶阿麗斯科關(guān)西涂料有限公司  作者:肖文  瀏覽次數(shù):1135
中國新型涂料網(wǎng)訊:
       在我國國民經(jīng)濟(jì)中,涂料企業(yè)是非常重要的產(chǎn)業(yè),并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,外資企業(yè)進(jìn)入我國、國家對涂料的要求也在不斷的提高,涂料企業(yè)想要更好的生存必須通過成本優(yōu)勢來不斷的提高自身的競爭力。涂料行業(yè)本身屬于配方制造業(yè),涂料的生產(chǎn)流程和自身特點決定了在進(jìn)行成本核算的時候,涂料企業(yè)和其他企業(yè)存在一定的區(qū)別。對于涂料企業(yè)而言,原材料的成本在總制造成本中占的比例是非常大的,所以企業(yè)想要控制好其成本,必須重視原材料控制,在保證質(zhì)量的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、涂料企業(yè)生產(chǎn)以及進(jìn)行成本核算的主要特點
       涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候是根據(jù)相關(guān)的配方進(jìn)行的,其生產(chǎn)工藝包含了調(diào)漿、研磨、調(diào)漆以及裝漆的過程。并且大多數(shù)的涂料企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候,都是在調(diào)漿的時候?qū)⒃牧霞尤脒M(jìn)去,并且在研磨以及調(diào)漆的時候還會存在一些補(bǔ)料的情況。
       一般情況下,生產(chǎn)配方記錄的是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候,需要添加進(jìn)去的原材料規(guī)格、數(shù)量、操作工藝和產(chǎn)品需要達(dá)到的重量以及性能方面的要求。并且企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的過程進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)操作信息傳遞記錄的制作。
       和其他行業(yè)相比,涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候,機(jī)械化程度比較低下,生產(chǎn)過程中需要比較多的手工操作,產(chǎn)品的質(zhì)量很容易受到人為因素的影響,并且生產(chǎn)的時候,使用到的原材料數(shù)量和品種規(guī)格比較大,在進(jìn)行成本核算的時候會更加的困難,對成本核算以及管控的要求也更高。
       在進(jìn)行成本核算的時候,模式可以分成兩種,分別是傳統(tǒng)制造成本法以及作業(yè)成本法,在一些規(guī)模比較大的高新企業(yè)中,作業(yè)成本法比較適用。但是,涂料生產(chǎn)企業(yè)本身的規(guī)模比較小,在進(jìn)行成本核算的時候,選擇制造成本法比較多。并且可以根據(jù)成本核算項目制造可以將這部分成本劃分成原材料成本、制造費用成本和人工及其他附加成本等。上述成本構(gòu)成中原材料成本能夠占總成本的百分之七十以上,所以涂料企業(yè)必須重視原材料數(shù)量和金額的核算和管控。
       在進(jìn)行成本核算的時候,其原材料是通過工藝信息卡中投入進(jìn)去的數(shù)量和原材料品種進(jìn)行核算的。涂料企業(yè)在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)便是工藝信息卡,所以在進(jìn)行信息卡填寫的時候,內(nèi)容的真實性和完整性將會直接影響成本核算的質(zhì)量。
二、涂料企業(yè)在進(jìn)行材料成本核算以及管控的過程中存在的問題
       1.信息卡沒有根據(jù)實際情況填寫。在生產(chǎn)的時候,填寫工藝信息卡的時候,記錄的投入原材料實際重量不夠準(zhǔn)確,只是根據(jù)生產(chǎn)配方的要求填寫;在生產(chǎn)的時候,補(bǔ)料以及加料沒有如實填寫或者根本就沒有填寫;在生產(chǎn)的時候,若是人為操作出現(xiàn)失誤也會導(dǎo)致產(chǎn)品的實際質(zhì)量和要求不相符,或者是使用其他原材料或者一些比較貴的材料補(bǔ)加,卻沒有根據(jù)實際情況將其反映到工藝信息卡中去。
       2.管理的時候不夠到位導(dǎo)致浪費的出現(xiàn)。在生產(chǎn)的時候,由于人為操作存在可能的失誤,將會導(dǎo)致重大事故的出現(xiàn),無法彌補(bǔ),那么,整釜的材料都會浪費;若是調(diào)好的產(chǎn)品沒有及時的將其裝到桶中去,那么很多稀料會揮發(fā)造成浪費;并且在管理的時候若是存在不恰當(dāng)?shù)男袨,會?dǎo)致材料出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況。
       3.涂料企業(yè)生產(chǎn)車間原材料消耗控制指標(biāo)是噸消耗系數(shù)。噸消耗系數(shù)指的是,企業(yè)產(chǎn)成品和投入原料比例的系數(shù)。這個系數(shù)能夠很好的計算出生產(chǎn)車間的投入與產(chǎn)出比率,也能夠在工資考核的時候?qū)⑵渥鳛橐罁?jù)。這個系數(shù)不但需要考慮到工藝的消耗,還需要考慮到原材料投入和產(chǎn)量不同給消耗數(shù)量造成的影響。現(xiàn)在很多涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候,都比較重視產(chǎn)量對消耗系數(shù)造成的影響,而沒有給工藝消耗和原材料品種對消耗數(shù)量造成的影響。這會導(dǎo)致原料投入和產(chǎn)出量存在一定的差額,這樣會使單品產(chǎn)品成本真實性造成影響。
三、涂料企業(yè)做好原材料內(nèi)控的措施
       1.進(jìn)行成本意識的樹立。成本意識對于企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常重要的,所以應(yīng)該重視成本意識的樹立。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)和節(jié)約意識結(jié)合在一起,這樣能夠幫助企業(yè)形成良好的節(jié)約風(fēng)氣。企業(yè)還應(yīng)該鼓勵員工提出自己的節(jié)約建議,若是員工的建議比較合理,那么不但應(yīng)該采用,還應(yīng)該給其精神和物質(zhì)方面的獎勵。特別是在填寫工藝信息卡的時候,應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓其認(rèn)識到填寫的重要性。
       2.管理好生產(chǎn)過程中的原材料消耗。
       2.1進(jìn)行考核制度的制定,降低原材料消耗。在進(jìn)行噸消耗系數(shù)的時候必須保證其合理性,并且系數(shù)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況變化來進(jìn)行調(diào)整,這樣才能夠確保其能夠?qū)⑸a(chǎn)實際消耗情況反映出來。
       2.2在選擇投料重量時應(yīng)該考慮生產(chǎn)過程中原材料的實際消耗情況。在生產(chǎn)配方中,其投料重量包含了生產(chǎn)過程中消耗原材料的平均量,這樣能夠很好的改善工藝信息卡信息不實的情況,讓單品產(chǎn)品成本更加的真實。
       2.3管理清洗容器的消耗。由于涂料企業(yè)生產(chǎn)的不同批次的產(chǎn)品也各不相同,所以需要對容器進(jìn)行清洗來為將來的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。在進(jìn)行容器清洗的時候,應(yīng)該合理的安排時間,努力的減少浪費,并且為了減少清洗的次數(shù);進(jìn)行批次生產(chǎn)的時候,應(yīng)該盡量安排從淺色到深色;對于廢溶劑應(yīng)該保證其利用合理性,這樣能夠更好的節(jié)約材料。
       3.原材料盤點保存關(guān)聯(lián)。涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候,涉及到的材料、品種、規(guī)格都是比較多的,很多企業(yè)都實行月末盤存制,進(jìn)行一次盤點需要投入很多的人力,若是發(fā)現(xiàn)賬目和實際情況存在不符,那么再追查會浪費大量的時間和精力。所以應(yīng)該實行日清月結(jié)的制度,在每天下班之前,清點完畢產(chǎn)品和原材料,這種盤點方式工作量比較小,大家接受起來也比較的容易[3]。并且在材料領(lǐng)用的時候必須根據(jù)配方進(jìn)行,不能夠超額領(lǐng)用,這樣也能夠減少盤點的實際工作量,避免車間產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,也能夠避免為了維護(hù)自己的利益而補(bǔ)加貴重材料來進(jìn)行責(zé)任事故掩蓋的情況出現(xiàn)。
       4.重視替代材料的開發(fā),優(yōu)化生產(chǎn)配方。現(xiàn)有配方中原材料價格波動大或者單價比較高,將會給涂料企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大的壓力,必須重視替代材料的研制,在保證不影響產(chǎn)品性能以及質(zhì)量的情況,使用低成本的材料代替那些成本比較高的材料,降低企業(yè)的成本,提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外,還應(yīng)該鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行替代材料的研發(fā),并提出一些獎勵措施,提高其研發(fā)積極性。
       5.利用材料價格來進(jìn)行成本控制。根據(jù)銷定產(chǎn)的原則來進(jìn)行生產(chǎn)
安排,采購部門應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計劃來進(jìn)行材料的采購,牢牢把握市場價格波動的規(guī)律,若是資金比較充足可以在價格比較低的時候,采購大量的材料,這樣能夠降低材料的采購價格,節(jié)約成本。
四、結(jié)語
       在涂料企業(yè)中,原材料成本是其成本控制的重要內(nèi)容,成本管控的效果會給整個企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大影響。所以,涂料企業(yè)必須根據(jù)實際的需要做好成本控制方面的工作,提高員工的成本意識,加大考核的力度,將成本控制和企業(yè)職工的利益結(jié)合在一起,這樣才能夠真正的降低企業(yè)材料消耗,提高涂料企業(yè)的成本控制效率。
 
 
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