2015年4月18日上午，佛山市南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)東聯(lián)迪葆涂料有限公司發(fā)生爆燃，事故導(dǎo)致四人受傷，一人傷重不治后死亡。經(jīng)初步分析，事故原因是白乳膠車間在生產(chǎn)“環(huán)氧酯”過程中反應(yīng)釜操作溫度較高，導(dǎo)致發(fā)生爆燃，相關(guān)處置調(diào)查目前仍在繼續(xù)。
安全“重于泰山” 老生常談之涂料企業(yè)的安全管理
隸屬�；沸袠I(yè)，國家對化工涂料行業(yè)實(shí)行“安全生產(chǎn)許可證”管理制度，由于化工原材料和產(chǎn)品危險性大，具有易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)，因此不得不老生常談，尤其是涂料企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，更是尤為重要。
雖然，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會各界的關(guān)注和重視。但對干一些中小型涂料企業(yè)來說，安全生產(chǎn)意識落后，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識到安全生產(chǎn)就是意味著企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、效益和保障，可以說，安全是企業(yè)之本，是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。
涂料生產(chǎn)安全涉及學(xué)科門類多，專業(yè)性強(qiáng)，涉及到涂料工廠總平面規(guī)劃、防火防爆、防雷防靜電、電氣安全、生產(chǎn)裝置安全、工業(yè)管道安全、安全標(biāo)志、防塵防毒、防噪聲、防護(hù)用品、涂料生產(chǎn)安全和安全管理等各方面的內(nèi)容。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，對于保障涂料生產(chǎn)的安全和監(jiān)督管理，起到積極的作用。
值得欣慰的是，隨著中國涂料企業(yè)的崛起，越來越多的涂料企業(yè)對于安全生產(chǎn)越來越重視，每年都開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)涂料企業(yè)安全發(fā)展。
作為一個老生常談的問題，小編不得不再次涉及這個問題，安全生產(chǎn)大于一切，以下是筆者簡單分析對安全管理的幾點(diǎn)淺顯的理解和心得。
一、把握員工安全心理，提高安全防范事故水平。
分析近年來發(fā)生一些事故，大多數(shù)是由于人為因素造成的。人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應(yīng)。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“八條禁令”，堅持日常風(fēng)險識別和評估，就能有效地控制、減少，甚至是杜絕事故的發(fā)生。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，因人的不安全行為引發(fā)的事故主要有以下幾種心理狀態(tài)：
僥幸心理。抱此心態(tài)的人，往往懂規(guī)范、會操作，他們抱著“違章不一定出事，出事不一定傷人”的心理，在行為上多表現(xiàn)為操作不仔細(xì)、作業(yè)馬虎，明知安全生產(chǎn)工作的重要性，卻在心里覺得無所謂，因此而放松警惕。
惰性心理。此類人在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，現(xiàn)場檢查不認(rèn)真，工作應(yīng)付了事。
逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和危險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。
情緒波動，思想不集中。有些人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響，在工作中或煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;或喜悅、興奮、得意忘形。這都會嚴(yán)重影響工作中的注意力和情緒，導(dǎo)致違章、違規(guī)行為的產(chǎn)生。
針對上述各種人的作業(yè)心理，如能及時對員工的不安全心理及行為進(jìn)行了解掌握，并采取相應(yīng)有效措施，就能有效預(yù)防和避免“三違”。
從安全意識和個人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈地開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育;崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)教育、反事故預(yù)案的教育等。
從職業(yè)道德事業(yè)心和前途上進(jìn)行心理誘導(dǎo)。對員工而言要做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工，用良好的道德培養(yǎng)員工，用先進(jìn)的機(jī)制激發(fā)員工，用前途的美景鼓勵員工，用安全生產(chǎn)獎勵嘉獎員工，使員工自覺的遵守紀(jì)律，積極敬業(yè)。
在工作行為上加以控制。加強(qiáng)檢查考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應(yīng)，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。
二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)作業(yè)最基本的單元，也是安全管理的重要對象。由于企業(yè)班組大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，從事危險作業(yè)、接觸物品的概率較高，往往是事故傷害的主要群體。抓好班組的安全管理，就可能從源頭上極大預(yù)防和減少事故的發(fā)生。因此安全生產(chǎn)工作必須從墓層最小單元―班組抓起，通過進(jìn)一步深化班組安全創(chuàng)建活動，規(guī)范安全管理，夯實(shí)安全墓礎(chǔ)。
必須做到“五個字”：一是安全意識要“強(qiáng)”。要牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，明確安全教育在班組工作中的重要性，經(jīng)常性開展安全教育，提高員工的安全意識;二是執(zhí)行制度要“硬”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰;三是考核制度要“嚴(yán)”。安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒。對規(guī)定制度，操作規(guī)程，規(guī)范動作，堅決執(zhí)行。對每項(xiàng)工作必須按規(guī)定及時、準(zhǔn)確完成;四是工作方法要“新”。積極創(chuàng)新工作方式方法，利用各種資源，通過各種途徑，開展形式新穎、載體多樣、內(nèi)容豐富的各類安全活動;五是工作要“細(xì)”。安全工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，那個環(huán)節(jié)出了問題都不行，所以要把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，工作不留死角和盲區(qū)。
三、注重科學(xué)高效管理，營造良好安全氛圍
企業(yè)安全管理要想出成效，不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，既要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，進(jìn)行所謂的剛性管理，又要堅持以人為本，通過情感關(guān)環(huán)進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。只有把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好地提高安全管理水平。
一方面，企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定建立涵蓋所有崗位、工種的安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程體系，明確企業(yè)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實(shí)。同時在此基礎(chǔ)上，組織對員工安全操作行為進(jìn)行檢查和考核，對管理規(guī)范、操作規(guī)范的團(tuán)隊和個人予以物質(zhì)和精神等獎勵，從正面引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，安全操作;對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重、隱患較多的團(tuán)隊和個人進(jìn)行通報，并給予一定的罰款和處罰。
另一方面，企業(yè)要想持續(xù)、快速地發(fā)展和保持安全形勢的平穩(wěn)，都需要保待一支穩(wěn)定的管理和生產(chǎn)團(tuán)隊，這就需要企業(yè)堅持以人為本理念，對企業(yè)本工和外來作業(yè)單位人員一視同仁，并對員工及時進(jìn)行情感投資，多一些尊重、理解和信任淪員工多一點(diǎn)歸宿感，同時加強(qiáng)企業(yè)安全宣傳和教育，大力安全生產(chǎn)文化建設(shè)力度，營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)氛圍，逐步引導(dǎo)員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，不斷提高自我安全管理水平。
安全工作是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該全過程進(jìn)行控制，從設(shè)計者、管理者、操作者，三個層面都進(jìn)行責(zé)任受控，把住源頭，加強(qiáng)管理，為企業(yè)圍起三層安全防護(hù)網(wǎng)，把“安全第一、預(yù)防為主”思想理念根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護(hù)網(wǎng)在堅實(shí)的根基上不斷的加密、加牢、加固，為涂料企業(yè)構(gòu)建起一座堅實(shí)的安全堡壘。
結(jié)語：企業(yè)安全管理不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。
