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阿里進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代 涂料企業(yè)還遠(yuǎn)嗎?

放大字體  縮小字體 http://my-travelload.com  發(fā)布日期:2015-05-09  來源:中國(guó)新型涂料網(wǎng)  瀏覽次數(shù):300
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:
       5月7日,阿里巴巴集團(tuán)宣布COO張勇(花名:逍遙子)接任CEO一職,原CEO陸兆禧出任阿里巴巴董事局副主席。

阿里進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代
       根據(jù)資料顯示,張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué),1995年~2005年,先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作;2005年加盟盛大,歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO;2007年8月辭去盛大CFO一職,同年加入淘寶網(wǎng)。2009年張勇出任淘寶商城(后更名為天貓)CEO,2011 年馬云空降了原百度COO葉朋(微博)為天貓CEO,張勇調(diào)往集團(tuán)負(fù)責(zé)投資,但到了2012年,馬云調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),張勇再次調(diào)往天貓擔(dān)任CEO,張宇(花名:語嫣)為淘寶CEO。2013年張勇升為集團(tuán)COO,負(fù)責(zé)整個(gè)PC端交易,而天貓的主帥由老阿里人張建鋒(花名:行癲)擔(dān)任。和2000年即加入阿里的陸兆禧不同,張勇并非是本土派,而是碩果僅存的職業(yè)經(jīng)理人。阿里此舉,無疑宣布阿里進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。
       國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)從來不乏職業(yè)經(jīng)理人的身影,不過他們永遠(yuǎn)都是來去匆匆,你方登罷我登場(chǎng),涂料企業(yè)也是如此。俗話說鐵打的硬盤,流水的兵,用來形容職業(yè)經(jīng)理人再貼切不過。猶記得在2014年中國(guó)涂料行業(yè)出現(xiàn)了一波職業(yè)經(jīng)理人離職潮。王永奇、王同筱、張文輝、方正杰……這些涂料行業(yè)的將領(lǐng)們的離去,給人留下了太多的震驚和遺憾。離去是為了更好的回歸。在中國(guó)涂料行業(yè)馬太效應(yīng)加劇,市場(chǎng)加速洗牌和整合,民營(yíng)涂企普遍轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中,行業(yè)精英的正常流動(dòng)也許是件好事,他們可能獲得更好更大的機(jī)會(huì)。

涂料企業(yè)離職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代還遠(yuǎn)嗎?
       據(jù)了解,具有企業(yè)管理的專門知識(shí)以受薪方式受企業(yè)所有者聘任,在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)并且獲得一定授權(quán)的人都屬于職業(yè)經(jīng)理人。有人曾這樣概括職業(yè)經(jīng)理人,你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說,他就是憑借能力和業(yè)績(jī)吃飯的。中國(guó)最著名的職業(yè)經(jīng)理人非唐駿莫屬,從微軟到盛大再到新華都,唐駿完成了一個(gè)個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,被媒體譽(yù)為中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人。
       目前,我國(guó)的大部分民營(yíng)涂料企業(yè)并不普遍引入職業(yè)經(jīng)理人,大多還還處于家長(zhǎng)制的家庭管理階段,尤其是中小微涂料企業(yè),這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)的一種必然,然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,引入職業(yè)經(jīng)理人制度也是一種必然趨勢(shì)。但讓我國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人制度方面大都是處于一種被動(dòng)狀態(tài),往往是再出現(xiàn)重大調(diào)整、危機(jī)或矛盾計(jì)劃后,對(duì)內(nèi)苦尋無果的情況下一種積極對(duì)外的探索。此次阿里也是如此,就是不知道張勇的上任能否化解阿里的假貨危機(jī)。  
       企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),吸引人才,留住人才,使人才合理而有效的流動(dòng),已成為當(dāng)前民營(yíng)涂料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。但遺憾的是國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)涂料企業(yè)還沒有形成一個(gè)有效完美的職業(yè)經(jīng)理人制度。在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間,如何在職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)雇主間找到平衡是中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)面臨的難題。而涂料企業(yè)只有完善規(guī)章制度、企業(yè)文化、薪酬福利等方面才能留住人才,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
        雖然目前國(guó)內(nèi)很多涂料企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人還沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),但是隨著國(guó)內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展,就需要職業(yè)經(jīng)理人的加入,這也是大勢(shì)所趨。阿里都進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代了,涂料企業(yè)離職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
 
 
 
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