中國新型涂料網(wǎng)訊：
國內涂料行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。立邦和多樂士依然占據(jù)著中國高端品牌領導位置，嘉寶莉緊隨其后，扛起民族品牌的大旗。巴德士、展辰、美涂士等知名品牌位居其后，雖然在銷量及網(wǎng)點數(shù)量上與前三名有差距，但與嘉寶莉一樣，也是屬于行業(yè)內知名品牌，與排名第三的企業(yè)的距離并沒有想象中的那么遙不可及。同樣，其它國產品牌與上述品牌間也未必存在根本性的差距，這意味著每個規(guī)范運營的涂料品牌仍具無限機遇。如何抓住這個品牌混亂的空檔期迅速進位，成為未來涂料品牌發(fā)展過程中最值得思考的問題。
首先，每個涂料企業(yè)幾乎都在試圖打造屬于自己的品牌，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多涂料企業(yè)常常犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。如此，市場和消費者就會根據(jù)產品的價格來對品牌進行定位，形成價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，如果高中低檔都有，那么所有的品牌都是一樣的，只是聽過或沒聽過、用過沒用過的的區(qū)別，這種情況在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這也就是中國本土涂料品牌難以從行業(yè)知名品牌跨越為大眾知名品牌的核心問題所在。
品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過定位來表現(xiàn)品牌之間的差異化。品牌的定位是根據(jù)目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結合，形成品牌核心價值。但中國本土的涂料企業(yè)在這點上根本沒有認識，更有甚者使用除了健康還是健康，除了環(huán)保還是環(huán)保的無厘頭核心價值表述，由于大部分中國本土涂料企業(yè)都是如此，我們不便于指名道姓。
其次，品牌的塑造和傳播對于中國涂料行業(yè)來說首先要解決定位問題。其后要解決的就是企業(yè)品牌和產品的關系問題，這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實施。對于企業(yè)品牌和產品品牌的關系理論問題，我們不再闡述，我們可以得出這樣的結論：中國涂料品牌企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)品牌的強力支撐，單獨運作產品品牌，會遇到發(fā)展的瓶頸。這對于中國眾多的涂料企業(yè)老板來說，值得深思。
最后，在中國涂料領域，企業(yè)對于媒體作用的認識正在深化，但對于公關的概念一點都沒有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關的力量就很難建立起品牌的統(tǒng)一形象。要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播，來迅速擴大企業(yè)的品牌知名度。
企業(yè)除了常規(guī)的報道外，需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，最好是轟動性的，例如：當年海爾為了保證產品的質量，砸毀了許多不合格的產品，媒體大肆報道，迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度，類似的事件涂料行業(yè)也存在，如基于對消費者負責的產品召回事件，但大部分企業(yè)卻不知道如何傳播，更多的是擔心產生負面影響而靜悄悄地進行。其實如果此類事件如果利用得當，將為品牌的塑造節(jié)省大量成本，品牌的美譽度也會隨之上升，并且可以與對手迅速拉開距離。
可以這么說，行業(yè)內企業(yè)除了做點慈善事業(yè)外，再也沒有什么公關關系的處理了。其實中國涂料行業(yè)目前的發(fā)展很不規(guī)范，如果有哪家企業(yè)站出來，為行業(yè)的規(guī)范做點事情，比如某個品牌企業(yè)牽頭，與政府相關主管部門合作，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范或者起草行業(yè)發(fā)展白皮書，對行業(yè)的發(fā)展方向施加影響，這樣的動作具有公共性質，影響面將非常大，給企業(yè)品牌的塑造和建設帶來的好處也是不言而喻。
總之，涂料行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)間的比拼已經從產品概念、營銷手段上升到品牌建設的層面，在基本功相差不大的前提下，善于打造品牌、建設品牌的企業(yè)將會有更加璀璨的未來。
