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國際涂企巨頭宣告新年戰(zhàn)略目標(biāo),會(huì)否為其股東注入強(qiáng)心劑?

放大字體  縮小字體 http://my-travelload.com  發(fā)布日期:2019-01-24  來源:涂料市場  瀏覽次數(shù):540
中國新型涂料網(wǎng)訊:
       近日,國家涂料巨頭PPG對(duì)外宣告2019年度部分運(yùn)營和財(cái)務(wù)目標(biāo),這是對(duì)外釋放出公司爭勝?zèng)Q心的積極信號(hào)。
       其中包括:預(yù)計(jì)全年以恒定貨幣結(jié)算的銷售同比增長3-5%;調(diào)整后每股收益同比增長(剔除匯兌損)7-10%;績效考核將與創(chuàng)造股東價(jià)值緊密結(jié)合;實(shí)現(xiàn)至少7000萬美元的成本縮減;延續(xù)向董事會(huì)提議增加年度分紅的傳統(tǒng);在今年第二季度結(jié)束前完成對(duì)建筑和工業(yè)涂料業(yè)務(wù)合并或者拆分是否提升股東價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)估;繼續(xù)加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步支持董事會(huì)和管理層。
       不知道大家是否留意到,上述內(nèi)容似乎都離不開探討“收益成本”的核心問題。當(dāng)然,一家國際化的上市涂企巨頭,最重視的首當(dāng)其沖一定是針對(duì)股東收益的考量,而對(duì)于成本控制當(dāng)然也責(zé)無旁貸。數(shù)據(jù)是最直觀體現(xiàn)事情客觀發(fā)展情況的,而外資品牌更把這種財(cái)務(wù)指標(biāo)的把控做到極致,原因很簡單——得向大大小小不同的股東成員交代!
       其實(shí)對(duì)于2018年度的PPG,持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈銷售額約154億美元,同比攀升約4%;原有業(yè)務(wù)銷售額實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長3%,收購業(yè)務(wù)銷售額同比攀升近1%;持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤13億美元,也就是相當(dāng)于攤薄每股5.4美元。縱觀去年,PPG基本表現(xiàn)出增長態(tài)勢,但這不足以讓股東們滿足,尤其在工業(yè)涂料業(yè)務(wù)方面,相比2017年度第四季度凈銷售額減少了5300萬美元,同比下滑超過3%;而實(shí)現(xiàn)凈利潤同比減少了2700萬美元,降幅約為13%。據(jù)悉,造成PPG工業(yè)涂料業(yè)務(wù)凈利潤下滑主因是原材料和物流成本不斷上漲,而且對(duì)于全球布局的PPG來說,中國和歐洲這兩個(gè)汽車市場需求出現(xiàn)疲軟,汽車原始設(shè)備制造商(OEM)涂料銷量更是相對(duì)2017年的同期下滑約5%,所以對(duì)于全球汽車產(chǎn)量增長放緩的局面,PPG顯得有點(diǎn)無可奈何。
放眼國內(nèi)外,實(shí)際上PPG所面對(duì)的不利因素屬于全球涂料行業(yè)的共性問題,我們鼓勵(lì)積極創(chuàng)新,為的就是要打出差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略部署,       在面對(duì)制造業(yè)這波成本巨浪的席卷之際,誰能挺得住也是件不易的事情。所以說,國際巨頭尚且如此,而國內(nèi)企業(yè)又將走向何方呢?這些種種困難已經(jīng)不是個(gè)別企業(yè)問題,而是延伸到整個(gè)國內(nèi)外地域的全球性問題。
       在每個(gè)特殊時(shí)期,總會(huì)有拔尖的黑馬因?yàn)闃?biāo)新立異而橫空出世,順利跑出,當(dāng)然傳統(tǒng)豪強(qiáng)列席當(dāng)中自然是不在話下,只不過就眼前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,我們有理由相信,給出正確發(fā)展指引和財(cái)務(wù)目標(biāo)探索方向的企業(yè),也就是有著審時(shí)度勢和市場預(yù)判的能力,會(huì)至少在風(fēng)暴來臨的時(shí)候,顯得更為從容不迫一些。只要挺過了,也就是抗擊銷量業(yè)績不佳能力的提升,那么遭遇行業(yè)洗牌的必定是其它那些還沒目標(biāo)計(jì)劃,得過且過,隨波逐流的企業(yè)群體。
       同時(shí),我們必須承認(rèn),在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境局勢不太明朗的情況下,國際巨頭保存自身實(shí)力而求發(fā)展的同時(shí),勢必會(huì)作出更為謹(jǐn)慎的收購與并購行為,因?yàn)檎l也不想在成為無限接近部分行業(yè)技術(shù)壟斷巨頭的時(shí)候,一不留神栽了跟斗,賠了夫人又折兵,尤其是對(duì)于掌控大幅比例的那些股東大佬們......
 
 
 
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