在法米特每日清晨例會上，你會聽到某部門的口號：要執(zhí)行、要細心、要追根、要日清。因為對于法米特而言，每日工作每日清，看似是品牌提高執(zhí)行力的一小步，實際上做好這一小步，帶來的能量卻是不可忽視的。
海爾作為一家知名品牌，有多少人知道海爾曾經(jīng)也一度面臨著瀕臨倒閉，那么海爾又是如何從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團呢？為什么今天的海爾知名度這么響？為什么海爾技術(shù)能時刻走在前列呢？
其實海爾也是從每件小事開始做起的，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾，你會看到這樣一個標牌：“日事日畢，日清日高”。海爾員工都會以這個作為日常工作準則。在張瑞敏砸掉那76臺冰箱之后，每個人心中都刻下一道深深地永不能磨滅的傷痕，它也在時刻提醒海爾人，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節(jié)，將執(zhí)行力貫徹到各個角落。也正是這樣，海爾在中國市場上開始愈挫愈勇，開始新的航程。
不要認為日事日清是一件很簡單的事情，一天簡單，兩天也不難，難就難在堅持。當你每日完成一項任務(wù)，做到真正的日清，那么你離成功也就不遠了！
法米特每日的早會，下班之后的日志，實際上也是在無形中督促員工能做到日清。當你走進法米特，你會發(fā)現(xiàn)銷售部門張貼著每月各個銷售人員完成的銷售任務(wù)，所有的員工都要嚴格按規(guī)定的內(nèi)容時間、標準、逐日進行清理，對工作中的成績和缺陷進行獎懲。
細和實，即分工細、責任實。
法米特認為企業(yè)內(nèi)的員工可以做好一天的工作，但是每天都做的好卻是一件難事。利用日清的工作方法，通過每天的清理和總結(jié)，堅持把企業(yè)每天各項工作做好，將執(zhí)行力落實到小事中來，才能達到理想目標。
