中國新型涂料網(wǎng)訊：
5月初，從HR涂料傳來大規(guī)模裁員的消息，HR員工人人自危，業(yè)內(nèi)人士也是唏噓不已，沉寂多年的HR再次像當(dāng)年被收購一樣引發(fā)了行業(yè)地震。
想當(dāng)年，曾是本土涂料第一品牌的HR以行業(yè)老大哥身份揚(yáng)鞭奮蹄的時候，銷售額早在七年前即輕松邁上20億元臺階，連時為英國紳士的多樂士和有著日本、新加坡混血系統(tǒng)的立邦都對HR尊敬有加，當(dāng)時多樂士也不過30多億元銷售額，比HR僅多出一步之遙。讓一眾同行“羨慕嫉爐恨”的HR涂料2006年被威士伯收購之后，銷售額卻一直停滯不前甚至一路走低。在低調(diào)而乏味的7年之后，HR老大哥也終于將要拋棄這段不被看好的婚姻，江湖傳聞即將再嫁PPG。HR涂料動蕩之舉意味著更多昔日的有功之臣也面臨著被掃地出門的命運(yùn)，而對民族涂料的未來發(fā)展將帶來什么樣的思考呢？
企業(yè)動蕩受沖擊的首先是精英層
收購帶來的變化首先就是被收購企業(yè)高管的辭退和調(diào)整。從姚娟、孟艟再到趙炎，HR高管像走馬燈似的被辭退和更換，一批曾經(jīng)為HR發(fā)展立下汗馬功勞的高管被迫退出HR的歷史舞臺。
2006年7月，在外界盛傳三個月之后，HR涂料被威士伯收購一事終塵埃落定：威士伯以2.81億美元購得HR涂料80%的股權(quán)，雖然HR對外聲稱是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但誰都知道是被收購了。隨后幾年間，HR原股東持有的20%股份也陸續(xù)脫手，HR成為了純粹的外資企業(yè)。當(dāng)時的HR董事局主席梁俊謙曾表示，引入大股東后，威士伯不會參與HR涂料具體的管理工作，HR涂料作為民族品牌的性質(zhì)也不會改變。“威士伯高層在公告中明確表態(tài)，尊重HR涂料長久建立起來的企業(yè)文化，并保留HR涂料的領(lǐng)導(dǎo)班子。”但一切跡象表明，威士伯當(dāng)年的承諾不過是一句空話。
其實，從威士伯入資HR的那一天起，就開始了對HR管理的橫加干涉。首先受到?jīng)_擊的就是一批核心高管。入資僅一個月時間，威士伯就要求HR的技術(shù)總監(jiān)姚娟離職，對擁有先進(jìn)技術(shù)的威士伯來說，HR的技術(shù)對他們而言毫無吸引力。收到消息后，時為HR營銷總經(jīng)理的孟艟十分詫異和憤慨，當(dāng)即在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)了一封致全體員工的反對信：“今天我們每個人都面臨著生死抉擇。因為越大公司反對將技術(shù)部進(jìn)行分割，上午時分突然收到?jīng)Q定，HR涂料集團(tuán)要求姚娟女士離開企業(yè)。作為個人我堅決反對這個決定，僅僅因為越大公司需要現(xiàn)在的技術(shù)部支持，就用突然襲擊的方式將技術(shù)老總撤職，這是我平生未見的舉動。難道技術(shù)部這幾年有目共睹的成績和進(jìn)步有錯了嗎？作為一家對公司銷售和利潤負(fù)責(zé)的公司總經(jīng)理，我不同意在大家信心百倍的時候?qū)⒐編氩淮_定的未來。”
但他的反對并沒有效果，姚娟被辭退后不到一年時候，2007年5月，他自己也被迫離開了HR。作為HR營銷系統(tǒng)的核心，孟艟的被離去，標(biāo)志著HR確實從此進(jìn)入了一個不確定的未來，一個高層頻繁更帥換將的動蕩期隨之到來。孟艟離去后，原家裝漆營銷總監(jiān)趙炎升任營銷總經(jīng)理。2008年，原HR總裁陳睿德（Robert，員工笑稱大羅卜）升任亞太區(qū)總裁，白大平出任HR涂料總裁。2010年，原威士伯市場營銷副總監(jiān)康曦廷（Scot Kastens）出任HR涂料集團(tuán)總裁。2011年，韓德信（Gary E. Hendrickson）接任亞太區(qū)總裁。僅僅幾個月之后，韓德信升任威士伯全球總裁兼首席執(zhí)行官（CEO），康曦廷晉升全球建涂總裁，原科勒廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)總裁、新加坡籍人鄭靈光（Derrick，Tay Ling Kuan）出任亞太區(qū)總裁。生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、建筑涂料副總裁等職位人員的辭退和頻繁更換更是不勝枚舉。據(jù)HR涂料被裁員工透露，在清洗原HR涂料高管的同時，又大規(guī)模招聘“空降”臺灣籍高管數(shù)十人，年薪都在百萬以上，“現(xiàn)在HR高層領(lǐng)導(dǎo)基本都是外國人了”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，被收購后的6年時間里，HR涂料已更換了四位營銷老總，四位CEO，如此大的動蕩，別說是一個企業(yè)，就算一個國家也給折騰死了。從當(dāng)年孟艟憤然發(fā)反對信，到如今一大批原HR中高層員工的銷聲匿跡，我們可以清楚地看出，再優(yōu)秀的企業(yè)，一旦被收購，原中高層管理人員都將是首先受到?jīng)_擊的受害者。這也是眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人反對企業(yè)被外資收購的主要原因，他們不希望自己辛辛苦苦打拼出來的企業(yè)棄自己如敝屣，不忍心看到自己養(yǎng)大的孩子忘恩負(fù)義，認(rèn)賊作父，更不忍心看原本十分優(yōu)秀的孩子歸于平庸甚至誤入歧途，無論是成為方仲永，還是李天一，都是最大的悲哀，他們更不想體驗?zāi)欠N白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和大股東，你在賣企業(yè)或者在想賣企業(yè)的時候，你難道就沒有考慮過這些曾經(jīng)跟你出生入死的兄弟們的感受？
企業(yè)動蕩最無助的是基層
5月7日，HR涂料裁員的消息在南方都市報曝光后，涂料行業(yè)一時炸開了鍋。報道說，解雇來得太突然，五一節(jié)前并無相關(guān)裁員風(fēng)聲，但5月7日通知一下，就要求員工馬上離職。事實上，5月6日裁員即已開始，有HR涂料內(nèi)部工作人員稱，短短三天就已經(jīng)裁員200多人，“市場部全部要撤”。據(jù)一位被辭退的女工反映，頭天上午有人力資源部門到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職。據(jù)消息人士稱，許多員工都是在沒有被事先通知的情況下，就被HR部門及臺灣籍高管突然約談立即解雇，并拒絕按勞動法賠償。
HR解釋說裁員是因為企業(yè)經(jīng)營困難，但似乎并沒有得到理解和認(rèn)可。事實上，不但HR員工不相信，業(yè)內(nèi)人士也都指責(zé)這完全是托口之辭。HR被收購的這幾年，單HR品牌年銷售額就在20億元左右，年利潤約4億元，銷售和利潤貢獻(xiàn)在威士伯全球各區(qū)域排第一名。在得到中國市場及HR涂料貢獻(xiàn)的銷量和利潤后，威士伯在中國斥資數(shù)億元上市威士伯品牌，在天津投資建設(shè)新廠……
這樣的企業(yè)怎么可能經(jīng)營困難？裁員到底是機(jī)構(gòu)臃腫還是別有隱情？這種以經(jīng)營不善為由裁員，不按勞動法程序辦理及賠償，實在讓人匪夷所思。
經(jīng)多方信息了解，此次裁員極有可能因威士伯將被并購所導(dǎo)致。此前，業(yè)界盛傳威士伯將被PPG并購，而PPG指威士伯機(jī)構(gòu)過于臃腫，所以威士伯向HR涂料動手。另外威士伯已將HR涂料銷售部門遷至上海，相當(dāng)一部分稅收轉(zhuǎn)移到上海，因稅收流失而與順德地方政府產(chǎn)生隔閡，HR在順德的生產(chǎn)能力被受到限制，一超產(chǎn)就會受到處罰，無奈之下，啟動了在天津建廠的計劃，現(xiàn)天津廠投產(chǎn)在即，順德廠的員工又多不愿意到天津工作，被裁員勢成必然。據(jù)悉，此次裁員預(yù)期500名，首期128名，女員工居多，主要集中在順德總部。
HR將二婚再嫁PPG的消息，此前還是半信半疑，因為在2008年全球金融風(fēng)暴的時候也傳出過此消息。但現(xiàn)在從裁員這件事看來，并非空穴來風(fēng)，這種倒買倒賣的事在資本市場上早已見慣不怪了，據(jù)說再婚之事七月份將蓋棺定論。
5月9日，迫于社會壓力，威士伯承認(rèn)裁員屬實，并承諾按法律知會政府勞動部門，并向媒體通報進(jìn)展。但據(jù)內(nèi)部人士稱，裁員仍然在繼續(xù)，并且被禁止一切對外溝通，封鎖新聞。IT部門還全部關(guān)閉了所有列入裁員名單的員工郵箱（包含未通知的員工），以避免員工通過內(nèi)部郵箱反饋信息，影響到威士伯股價及PPG并購事宜。
5月11日，在媒體的追蹤報道下，威士伯派出亞太區(qū)總裁、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，亞太建涂董事總經(jīng)理到順德處理裁員事件，并郵件邀請員工代表5月14日參加公開說明會。5月13日，亞太區(qū)高管緊急召開各部門負(fù)責(zé)人會商討裁員事宜，并取消了5月14日的員工公開說明會，改由各部門經(jīng)理向員工單獨(dú)說明。據(jù)部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)，裁員非經(jīng)營困難原因，而是正常的人員調(diào)整，有出有進(jìn)，裁員繼續(xù)。據(jù)悉，HR裁員已影響到銀行授信甚至美國股價及PPG收購事宜，按美國法律，上市公司由于經(jīng)營困難而大規(guī)模裁員，必須向投資者和公眾公示消息，這也是威士伯要求中國各部門負(fù)責(zé)人封口并更改裁員理由的原因。目前，事態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵中。
企業(yè)被收購后，對員工來說，人為刀俎，我為魚肉，企業(yè)要你走你也沒轍。很多員工因為感情、家庭和孩子的原因，本不想離開，但又擔(dān)心企業(yè)的未來，擔(dān)心這次不走，以后走可能一點賠償都拿不到。據(jù)說，現(xiàn)在員工和公司正在打心理戰(zhàn)，公司已答應(yīng)N+2.5的賠償，但員工要求是2N的賠償。最終結(jié)果如何，尚未可知。有員工表示，被裁未嘗不是一件好事，起碼有N+1個月的賠償。但對于那些家已安在順德的老員工來說，要背井離家去找一份自己中意的工作并非易事，所以，被外資收購后，受傷最深和最無助的其實就是員工。想當(dāng)初剛被收購的時候，很多員工還在為五天半工作制改為五天和薪酬不降反升而沾沾自喜，自己不過是一名打工者，管它是日本鬼子還是八國聯(lián)軍來收購，只要自己收入不受影響就行。但裁員事件一出，大家才知道這些愿望不過是夢一場。皮之不存，毛將焉附？
如果你是一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，是一位有良心的企業(yè)家，在你考慮把企業(yè)出售給外資前，你能不能多考慮一下你的員工？那些為你默默奉獻(xiàn)了十幾年青春的無助的員工，你或許可以暫時收入豐厚的資金，但你失去的將是那些曾經(jīng)愛你、效忠你、惟你命是從的員工們的愛戴和尊敬。
民族涂料信仰漸行漸遠(yuǎn)
從被收購的那一天起，就注定了HR品牌從地球上消亡只是時間問題。眾多被收購的本士品牌的結(jié)局早已經(jīng)注定了這一點。HR涂料被收購后七年里的種種變化，以及這次平地起驚雷般的大規(guī)模裁員，都充分說明了這種宿命將不可避免。
最近20多年來，中國品牌被外資收購的現(xiàn)象時有發(fā)生，涉及到的行業(yè)和品牌不計其數(shù)，可以說除國家壟斷行業(yè)外，所有開放的行業(yè)都有外資涉入的身影�；瘖y品行業(yè)的美加凈、小護(hù)士、大寶，牙膏行業(yè)的中華、三笑，洗衣粉行業(yè)的活力28，飲料行業(yè)的樂百氏、娃哈哈、銀鷺，調(diào)味品行業(yè)的太太樂雞精，收割機(jī)行業(yè)的佳木斯，啤酒行業(yè)的哈爾濱、雪津，火腿行業(yè)的雙匯，壓力鍋行業(yè)的蘇泊爾，潤滑油行業(yè)的統(tǒng)一，糖果行業(yè)的徐福記，餐飲行業(yè)的小肥羊……一眾耳熟能詳?shù)闹袊放贫汲蔀榱送赓Y的附屬品，成為了外資進(jìn)入中國市場的橋頭堡和犧牲品。這些被收購的品牌如今是什么樣呢？要么是“雪藏”，要么被人們遺忘，原有的市場份額被外資品牌蠶食。那些曾經(jīng)為人們津津樂道的廣告再也看不到了，市場上眾里尋它千百度，再也難覓到昔日“佳人”的身影。一代代中國人曾經(jīng)引以為豪的品牌悄然淡出了消費(fèi)者的視野。
即使如HR般暫時還沒有消失的品牌，也有不少市場份額萎縮，那些曾經(jīng)根本不被HR視為競爭對手的二線品牌，現(xiàn)已迅速超越或逼近了HR如今的銷售額，HR的消亡正在進(jìn)行中，此次暴力裁員事件的發(fā)生，更是進(jìn)一步加速了其消亡的過程。被收購之后，HR的央視廣告沒有了，曾經(jīng)幻想威士伯介入后，借助威士伯的資金加大廣告投入，與立邦、多樂士一較高下的HR員工們無不垂頭喪氣，扼腕嘆息。沒有廣告的支撐，沒有更多市場推廣的投入，偶有投入還是投入到威士伯自己的品牌建設(shè)和全國布局上，HR的銷量能保持原地踏步，沒有大幅滑坡已經(jīng)是非常不易了。威士伯當(dāng)年收購時承諾不參與HR的日常管理，保持HR企業(yè)文化不過是一句敷衍之辭，這一點和當(dāng)年的活力28有著驚人的相似。德國美潔時公司和活力28合資時承諾，雙方規(guī)定的合資公司產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用純粹只是一紙空文，活力28品牌逐漸從人民的記憶中徹底消失了。
和活力28等被收購的中國品牌一樣，HR也逃不出上消亡的宿命。這不僅僅表現(xiàn)在此次裁員中，早在這幾年企業(yè)的日常管理和市場運(yùn)作中已經(jīng)表現(xiàn)出來。威士伯開始在中國建設(shè)自己的專賣店，就顯露了用威士伯取代HR品牌的野心。但由于對中國市場的不熟悉，不了解中國國情，這幾年威士伯品牌在華銷量卻非常慘淡，不依靠HR品牌，恐怕連這幾年威士伯建店布局的投資都收不回來，惶論收回當(dāng)年收購HR時的巨額投資了。隨著這幾年行業(yè)巨頭之間并購的愈演愈烈，已無力推動HR銷售增長更無法推動自身品牌在中國市場生根的威士伯，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，準(zhǔn)備向PPG投懷送報就不足為奇了。如果HR帶“父”二婚給PPG變成現(xiàn)實，HR品牌的終結(jié)將來得更快。
過去的我們已經(jīng)無法改變，惟一能把握的只是現(xiàn)在和設(shè)計好的未來。HR裁員事件以及這些年發(fā)生在HR涂料身上的變化，帶給目前還沒有外嫁的優(yōu)秀本土涂料企業(yè)什么樣的啟發(fā)呢？無論是借HR外嫁之天賜良機(jī)迅速超越HR的嘉寶莉，還是緊隨其后的展辰、三棵樹、美涂士、巴德士等為數(shù)不多的年銷售額超過10億元的中國涂料品牌，未來該何去何從？
嘉寶莉IPO暫停之后，業(yè)內(nèi)曾一度盛傳宣威開價45億欲收購嘉寶莉，PPG高管也親自到嘉寶莉商談收購事宜，嘉寶莉會不會成為又一個步HR后塵外嫁豪門的本土品牌呢？據(jù)嘉寶莉某經(jīng)銷商透露，嘉寶莉老板仇啟明曾公開表示，他從來沒有說過嘉寶莉要賣，也沒有說過嘉寶莉不會賣。言下之意，是不是外資開價更有誘惑力一點就會賣掉呢？其實早在十年前，宣威就曾經(jīng)向嘉寶莉拋出過紅繡球，仇啟明在接受媒體采訪時曾說過，如果宣威能出50億，他可以把自己的全部產(chǎn)業(yè)都賣給對方。時隔十年之后，再出45億元，已經(jīng)長大了的嘉寶莉又怎會輕易撒手。也幸好嘉寶莉的胃口較大，才沒有這么輕易成為外資的犧牲品。美涂士早在七八年前就與阿克蘇商談過收購事宜，這說明美涂士也考慮過出售的事。不上市就只能出售給外資，似乎已經(jīng)成為了眾多本土涂料企業(yè)的共識。最想上市的三棵樹，在上市步履維艱的情況下，最終是否也會選擇出售呢？
難道本土涂料品牌不上市不賣就沒有第三條出路了嗎？顯然不是。一方面，不能上市我們也可以像華為一樣內(nèi)部拆分股權(quán)，也可以引進(jìn)知名房地產(chǎn)企業(yè)作企業(yè)的股東之一。另一方面，我們可以主動出擊，去收購一些優(yōu)秀的同行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，讓自己迅速做大做強(qiáng)，畢竟中國涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還很低，即使是最大的立邦，市場占有率也不足全國市場的5%，70%的市場仍然被數(shù)以萬計的中小品牌所分食，如果我們能并購一些和自己實力相差不大的本土企業(yè)，或者在某些領(lǐng)域、某些渠道有優(yōu)勢的特色企業(yè)，再迅速搶占一部分中小企業(yè)的市場份額，我們要拉近與立邦、多樂士的距離，甚至打敗立邦并不難。何況，經(jīng)過這么多年的積累，本土企業(yè)并不缺乏資金，出售企業(yè)不過是讓自己本來用不完的財富變得更多一點，但給企業(yè)、給品牌、給管理團(tuán)隊和員工帶來的災(zāi)難就無法估量了。如果有一天，我們能成為韓國現(xiàn)代、三星一樣的中國本土企業(yè)，能在全球涂料前10強(qiáng)或者前20強(qiáng)中出現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)人，將獲得員工和社會多少尊敬和崇拜？那種榮耀又豈是有數(shù)量的財富所能衡量？只要不被收購，對現(xiàn)在已成氣候的中國本土涂料品牌來說，就有成功的希望，而且這個成功可能不用十年就可以實現(xiàn)。因此，通過HR涂料的七年之癢，更多的民族涂料企業(yè)不能不深思，企業(yè)在信仰這條道路上，我們還做的太少太少。
5月初，從HR涂料傳來大規(guī)模裁員的消息，HR員工人人自危，業(yè)內(nèi)人士也是唏噓不已，沉寂多年的HR再次像當(dāng)年被收購一樣引發(fā)了行業(yè)地震。
想當(dāng)年，曾是本土涂料第一品牌的HR以行業(yè)老大哥身份揚(yáng)鞭奮蹄的時候，銷售額早在七年前即輕松邁上20億元臺階，連時為英國紳士的多樂士和有著日本、新加坡混血系統(tǒng)的立邦都對HR尊敬有加，當(dāng)時多樂士也不過30多億元銷售額，比HR僅多出一步之遙。讓一眾同行“羨慕嫉爐恨”的HR涂料2006年被威士伯收購之后，銷售額卻一直停滯不前甚至一路走低。在低調(diào)而乏味的7年之后，HR老大哥也終于將要拋棄這段不被看好的婚姻，江湖傳聞即將再嫁PPG。HR涂料動蕩之舉意味著更多昔日的有功之臣也面臨著被掃地出門的命運(yùn)，而對民族涂料的未來發(fā)展將帶來什么樣的思考呢？
企業(yè)動蕩受沖擊的首先是精英層
收購帶來的變化首先就是被收購企業(yè)高管的辭退和調(diào)整。從姚娟、孟艟再到趙炎，HR高管像走馬燈似的被辭退和更換，一批曾經(jīng)為HR發(fā)展立下汗馬功勞的高管被迫退出HR的歷史舞臺。
2006年7月，在外界盛傳三個月之后，HR涂料被威士伯收購一事終塵埃落定：威士伯以2.81億美元購得HR涂料80%的股權(quán)，雖然HR對外聲稱是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但誰都知道是被收購了。隨后幾年間，HR原股東持有的20%股份也陸續(xù)脫手，HR成為了純粹的外資企業(yè)。當(dāng)時的HR董事局主席梁俊謙曾表示，引入大股東后，威士伯不會參與HR涂料具體的管理工作，HR涂料作為民族品牌的性質(zhì)也不會改變。“威士伯高層在公告中明確表態(tài)，尊重HR涂料長久建立起來的企業(yè)文化，并保留HR涂料的領(lǐng)導(dǎo)班子。”但一切跡象表明，威士伯當(dāng)年的承諾不過是一句空話。
其實，從威士伯入資HR的那一天起，就開始了對HR管理的橫加干涉。首先受到?jīng)_擊的就是一批核心高管。入資僅一個月時間，威士伯就要求HR的技術(shù)總監(jiān)姚娟離職，對擁有先進(jìn)技術(shù)的威士伯來說，HR的技術(shù)對他們而言毫無吸引力。收到消息后，時為HR營銷總經(jīng)理的孟艟十分詫異和憤慨，當(dāng)即在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)了一封致全體員工的反對信：“今天我們每個人都面臨著生死抉擇。因為越大公司反對將技術(shù)部進(jìn)行分割，上午時分突然收到?jīng)Q定，HR涂料集團(tuán)要求姚娟女士離開企業(yè)。作為個人我堅決反對這個決定，僅僅因為越大公司需要現(xiàn)在的技術(shù)部支持，就用突然襲擊的方式將技術(shù)老總撤職，這是我平生未見的舉動。難道技術(shù)部這幾年有目共睹的成績和進(jìn)步有錯了嗎？作為一家對公司銷售和利潤負(fù)責(zé)的公司總經(jīng)理，我不同意在大家信心百倍的時候?qū)⒐編氩淮_定的未來。”
但他的反對并沒有效果，姚娟被辭退后不到一年時候，2007年5月，他自己也被迫離開了HR。作為HR營銷系統(tǒng)的核心，孟艟的被離去，標(biāo)志著HR確實從此進(jìn)入了一個不確定的未來，一個高層頻繁更帥換將的動蕩期隨之到來。孟艟離去后，原家裝漆營銷總監(jiān)趙炎升任營銷總經(jīng)理。2008年，原HR總裁陳睿德（Robert，員工笑稱大羅卜）升任亞太區(qū)總裁，白大平出任HR涂料總裁。2010年，原威士伯市場營銷副總監(jiān)康曦廷（Scot Kastens）出任HR涂料集團(tuán)總裁。2011年，韓德信（Gary E. Hendrickson）接任亞太區(qū)總裁。僅僅幾個月之后，韓德信升任威士伯全球總裁兼首席執(zhí)行官（CEO），康曦廷晉升全球建涂總裁，原科勒廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)總裁、新加坡籍人鄭靈光（Derrick，Tay Ling Kuan）出任亞太區(qū)總裁。生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、建筑涂料副總裁等職位人員的辭退和頻繁更換更是不勝枚舉。據(jù)HR涂料被裁員工透露，在清洗原HR涂料高管的同時，又大規(guī)模招聘“空降”臺灣籍高管數(shù)十人，年薪都在百萬以上，“現(xiàn)在HR高層領(lǐng)導(dǎo)基本都是外國人了”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，被收購后的6年時間里，HR涂料已更換了四位營銷老總，四位CEO，如此大的動蕩，別說是一個企業(yè)，就算一個國家也給折騰死了。從當(dāng)年孟艟憤然發(fā)反對信，到如今一大批原HR中高層員工的銷聲匿跡，我們可以清楚地看出，再優(yōu)秀的企業(yè)，一旦被收購，原中高層管理人員都將是首先受到?jīng)_擊的受害者。這也是眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人反對企業(yè)被外資收購的主要原因，他們不希望自己辛辛苦苦打拼出來的企業(yè)棄自己如敝屣，不忍心看到自己養(yǎng)大的孩子忘恩負(fù)義，認(rèn)賊作父，更不忍心看原本十分優(yōu)秀的孩子歸于平庸甚至誤入歧途，無論是成為方仲永，還是李天一，都是最大的悲哀，他們更不想體驗?zāi)欠N白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和大股東，你在賣企業(yè)或者在想賣企業(yè)的時候，你難道就沒有考慮過這些曾經(jīng)跟你出生入死的兄弟們的感受？
企業(yè)動蕩最無助的是基層
5月7日，HR涂料裁員的消息在南方都市報曝光后，涂料行業(yè)一時炸開了鍋。報道說，解雇來得太突然，五一節(jié)前并無相關(guān)裁員風(fēng)聲，但5月7日通知一下，就要求員工馬上離職。事實上，5月6日裁員即已開始，有HR涂料內(nèi)部工作人員稱，短短三天就已經(jīng)裁員200多人，“市場部全部要撤”。據(jù)一位被辭退的女工反映，頭天上午有人力資源部門到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職。據(jù)消息人士稱，許多員工都是在沒有被事先通知的情況下，就被HR部門及臺灣籍高管突然約談立即解雇，并拒絕按勞動法賠償。
HR解釋說裁員是因為企業(yè)經(jīng)營困難，但似乎并沒有得到理解和認(rèn)可。事實上，不但HR員工不相信，業(yè)內(nèi)人士也都指責(zé)這完全是托口之辭。HR被收購的這幾年，單HR品牌年銷售額就在20億元左右，年利潤約4億元，銷售和利潤貢獻(xiàn)在威士伯全球各區(qū)域排第一名。在得到中國市場及HR涂料貢獻(xiàn)的銷量和利潤后，威士伯在中國斥資數(shù)億元上市威士伯品牌，在天津投資建設(shè)新廠……
這樣的企業(yè)怎么可能經(jīng)營困難？裁員到底是機(jī)構(gòu)臃腫還是別有隱情？這種以經(jīng)營不善為由裁員，不按勞動法程序辦理及賠償，實在讓人匪夷所思。
經(jīng)多方信息了解，此次裁員極有可能因威士伯將被并購所導(dǎo)致。此前，業(yè)界盛傳威士伯將被PPG并購，而PPG指威士伯機(jī)構(gòu)過于臃腫，所以威士伯向HR涂料動手。另外威士伯已將HR涂料銷售部門遷至上海，相當(dāng)一部分稅收轉(zhuǎn)移到上海，因稅收流失而與順德地方政府產(chǎn)生隔閡，HR在順德的生產(chǎn)能力被受到限制，一超產(chǎn)就會受到處罰，無奈之下，啟動了在天津建廠的計劃，現(xiàn)天津廠投產(chǎn)在即，順德廠的員工又多不愿意到天津工作，被裁員勢成必然。據(jù)悉，此次裁員預(yù)期500名，首期128名，女員工居多，主要集中在順德總部。
HR將二婚再嫁PPG的消息，此前還是半信半疑，因為在2008年全球金融風(fēng)暴的時候也傳出過此消息。但現(xiàn)在從裁員這件事看來，并非空穴來風(fēng)，這種倒買倒賣的事在資本市場上早已見慣不怪了，據(jù)說再婚之事七月份將蓋棺定論。
5月9日，迫于社會壓力，威士伯承認(rèn)裁員屬實，并承諾按法律知會政府勞動部門，并向媒體通報進(jìn)展。但據(jù)內(nèi)部人士稱，裁員仍然在繼續(xù)，并且被禁止一切對外溝通，封鎖新聞。IT部門還全部關(guān)閉了所有列入裁員名單的員工郵箱（包含未通知的員工），以避免員工通過內(nèi)部郵箱反饋信息，影響到威士伯股價及PPG并購事宜。
5月11日，在媒體的追蹤報道下，威士伯派出亞太區(qū)總裁、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，亞太建涂董事總經(jīng)理到順德處理裁員事件，并郵件邀請員工代表5月14日參加公開說明會。5月13日，亞太區(qū)高管緊急召開各部門負(fù)責(zé)人會商討裁員事宜，并取消了5月14日的員工公開說明會，改由各部門經(jīng)理向員工單獨(dú)說明。據(jù)部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)，裁員非經(jīng)營困難原因，而是正常的人員調(diào)整，有出有進(jìn)，裁員繼續(xù)。據(jù)悉，HR裁員已影響到銀行授信甚至美國股價及PPG收購事宜，按美國法律，上市公司由于經(jīng)營困難而大規(guī)模裁員，必須向投資者和公眾公示消息，這也是威士伯要求中國各部門負(fù)責(zé)人封口并更改裁員理由的原因。目前，事態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵中。
企業(yè)被收購后，對員工來說，人為刀俎，我為魚肉，企業(yè)要你走你也沒轍。很多員工因為感情、家庭和孩子的原因，本不想離開，但又擔(dān)心企業(yè)的未來，擔(dān)心這次不走，以后走可能一點賠償都拿不到。據(jù)說，現(xiàn)在員工和公司正在打心理戰(zhàn)，公司已答應(yīng)N+2.5的賠償，但員工要求是2N的賠償。最終結(jié)果如何，尚未可知。有員工表示，被裁未嘗不是一件好事，起碼有N+1個月的賠償。但對于那些家已安在順德的老員工來說，要背井離家去找一份自己中意的工作并非易事，所以，被外資收購后，受傷最深和最無助的其實就是員工。想當(dāng)初剛被收購的時候，很多員工還在為五天半工作制改為五天和薪酬不降反升而沾沾自喜，自己不過是一名打工者，管它是日本鬼子還是八國聯(lián)軍來收購，只要自己收入不受影響就行。但裁員事件一出，大家才知道這些愿望不過是夢一場。皮之不存，毛將焉附？
如果你是一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，是一位有良心的企業(yè)家，在你考慮把企業(yè)出售給外資前，你能不能多考慮一下你的員工？那些為你默默奉獻(xiàn)了十幾年青春的無助的員工，你或許可以暫時收入豐厚的資金，但你失去的將是那些曾經(jīng)愛你、效忠你、惟你命是從的員工們的愛戴和尊敬。
民族涂料信仰漸行漸遠(yuǎn)
從被收購的那一天起，就注定了HR品牌從地球上消亡只是時間問題。眾多被收購的本士品牌的結(jié)局早已經(jīng)注定了這一點。HR涂料被收購后七年里的種種變化，以及這次平地起驚雷般的大規(guī)模裁員，都充分說明了這種宿命將不可避免。
最近20多年來，中國品牌被外資收購的現(xiàn)象時有發(fā)生，涉及到的行業(yè)和品牌不計其數(shù)，可以說除國家壟斷行業(yè)外，所有開放的行業(yè)都有外資涉入的身影�；瘖y品行業(yè)的美加凈、小護(hù)士、大寶，牙膏行業(yè)的中華、三笑，洗衣粉行業(yè)的活力28，飲料行業(yè)的樂百氏、娃哈哈、銀鷺，調(diào)味品行業(yè)的太太樂雞精，收割機(jī)行業(yè)的佳木斯，啤酒行業(yè)的哈爾濱、雪津，火腿行業(yè)的雙匯，壓力鍋行業(yè)的蘇泊爾，潤滑油行業(yè)的統(tǒng)一，糖果行業(yè)的徐福記，餐飲行業(yè)的小肥羊……一眾耳熟能詳?shù)闹袊放贫汲蔀榱送赓Y的附屬品，成為了外資進(jìn)入中國市場的橋頭堡和犧牲品。這些被收購的品牌如今是什么樣呢？要么是“雪藏”，要么被人們遺忘，原有的市場份額被外資品牌蠶食。那些曾經(jīng)為人們津津樂道的廣告再也看不到了，市場上眾里尋它千百度，再也難覓到昔日“佳人”的身影。一代代中國人曾經(jīng)引以為豪的品牌悄然淡出了消費(fèi)者的視野。
即使如HR般暫時還沒有消失的品牌，也有不少市場份額萎縮，那些曾經(jīng)根本不被HR視為競爭對手的二線品牌，現(xiàn)已迅速超越或逼近了HR如今的銷售額，HR的消亡正在進(jìn)行中，此次暴力裁員事件的發(fā)生，更是進(jìn)一步加速了其消亡的過程。被收購之后，HR的央視廣告沒有了，曾經(jīng)幻想威士伯介入后，借助威士伯的資金加大廣告投入，與立邦、多樂士一較高下的HR員工們無不垂頭喪氣，扼腕嘆息。沒有廣告的支撐，沒有更多市場推廣的投入，偶有投入還是投入到威士伯自己的品牌建設(shè)和全國布局上，HR的銷量能保持原地踏步，沒有大幅滑坡已經(jīng)是非常不易了。威士伯當(dāng)年收購時承諾不參與HR的日常管理，保持HR企業(yè)文化不過是一句敷衍之辭，這一點和當(dāng)年的活力28有著驚人的相似。德國美潔時公司和活力28合資時承諾，雙方規(guī)定的合資公司產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用純粹只是一紙空文，活力28品牌逐漸從人民的記憶中徹底消失了。
和活力28等被收購的中國品牌一樣，HR也逃不出上消亡的宿命。這不僅僅表現(xiàn)在此次裁員中，早在這幾年企業(yè)的日常管理和市場運(yùn)作中已經(jīng)表現(xiàn)出來。威士伯開始在中國建設(shè)自己的專賣店，就顯露了用威士伯取代HR品牌的野心。但由于對中國市場的不熟悉，不了解中國國情，這幾年威士伯品牌在華銷量卻非常慘淡，不依靠HR品牌，恐怕連這幾年威士伯建店布局的投資都收不回來，惶論收回當(dāng)年收購HR時的巨額投資了。隨著這幾年行業(yè)巨頭之間并購的愈演愈烈，已無力推動HR銷售增長更無法推動自身品牌在中國市場生根的威士伯，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，準(zhǔn)備向PPG投懷送報就不足為奇了。如果HR帶“父”二婚給PPG變成現(xiàn)實，HR品牌的終結(jié)將來得更快。
過去的我們已經(jīng)無法改變，惟一能把握的只是現(xiàn)在和設(shè)計好的未來。HR裁員事件以及這些年發(fā)生在HR涂料身上的變化，帶給目前還沒有外嫁的優(yōu)秀本土涂料企業(yè)什么樣的啟發(fā)呢？無論是借HR外嫁之天賜良機(jī)迅速超越HR的嘉寶莉，還是緊隨其后的展辰、三棵樹、美涂士、巴德士等為數(shù)不多的年銷售額超過10億元的中國涂料品牌，未來該何去何從？
嘉寶莉IPO暫停之后，業(yè)內(nèi)曾一度盛傳宣威開價45億欲收購嘉寶莉，PPG高管也親自到嘉寶莉商談收購事宜，嘉寶莉會不會成為又一個步HR后塵外嫁豪門的本土品牌呢？據(jù)嘉寶莉某經(jīng)銷商透露，嘉寶莉老板仇啟明曾公開表示，他從來沒有說過嘉寶莉要賣，也沒有說過嘉寶莉不會賣。言下之意，是不是外資開價更有誘惑力一點就會賣掉呢？其實早在十年前，宣威就曾經(jīng)向嘉寶莉拋出過紅繡球，仇啟明在接受媒體采訪時曾說過，如果宣威能出50億，他可以把自己的全部產(chǎn)業(yè)都賣給對方。時隔十年之后，再出45億元，已經(jīng)長大了的嘉寶莉又怎會輕易撒手。也幸好嘉寶莉的胃口較大，才沒有這么輕易成為外資的犧牲品。美涂士早在七八年前就與阿克蘇商談過收購事宜，這說明美涂士也考慮過出售的事。不上市就只能出售給外資，似乎已經(jīng)成為了眾多本土涂料企業(yè)的共識。最想上市的三棵樹，在上市步履維艱的情況下，最終是否也會選擇出售呢？
難道本土涂料品牌不上市不賣就沒有第三條出路了嗎？顯然不是。一方面，不能上市我們也可以像華為一樣內(nèi)部拆分股權(quán)，也可以引進(jìn)知名房地產(chǎn)企業(yè)作企業(yè)的股東之一。另一方面，我們可以主動出擊，去收購一些優(yōu)秀的同行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，讓自己迅速做大做強(qiáng)，畢竟中國涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還很低，即使是最大的立邦，市場占有率也不足全國市場的5%，70%的市場仍然被數(shù)以萬計的中小品牌所分食，如果我們能并購一些和自己實力相差不大的本土企業(yè)，或者在某些領(lǐng)域、某些渠道有優(yōu)勢的特色企業(yè)，再迅速搶占一部分中小企業(yè)的市場份額，我們要拉近與立邦、多樂士的距離，甚至打敗立邦并不難。何況，經(jīng)過這么多年的積累，本土企業(yè)并不缺乏資金，出售企業(yè)不過是讓自己本來用不完的財富變得更多一點，但給企業(yè)、給品牌、給管理團(tuán)隊和員工帶來的災(zāi)難就無法估量了。如果有一天，我們能成為韓國現(xiàn)代、三星一樣的中國本土企業(yè)，能在全球涂料前10強(qiáng)或者前20強(qiáng)中出現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)人，將獲得員工和社會多少尊敬和崇拜？那種榮耀又豈是有數(shù)量的財富所能衡量？只要不被收購，對現(xiàn)在已成氣候的中國本土涂料品牌來說，就有成功的希望，而且這個成功可能不用十年就可以實現(xiàn)。因此，通過HR涂料的七年之癢，更多的民族涂料企業(yè)不能不深思，企業(yè)在信仰這條道路上，我們還做的太少太少。
