中國新型涂料網(wǎng)訊：
中國的涂料企業(yè)在近年來都取得了很好的發(fā)展，全年產(chǎn)量連續(xù)四年成為全球涂料產(chǎn)量之最。然而卻沒有一個真正的民族涂料品牌走出國門，成為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國內(nèi)民族涂料品牌被國外企業(yè)收購，國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存危啊。然而造成這一嚴重問題的主要原因是跟風(fēng)。
中國的涂料企業(yè)在近年來都取得了很好的發(fā)展，全年產(chǎn)量連續(xù)四年成為全球涂料產(chǎn)量之最。然而卻沒有一個真正的民族涂料品牌走出國門，成為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國內(nèi)民族涂料品牌被國外企業(yè)收購，國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存危啊。然而造成這一嚴重問題的主要原因是跟風(fēng)。
一、跟風(fēng)宣傳，在最近十幾年以來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，很多國內(nèi)涂料企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)進行鋪天蓋地的宣傳，打開網(wǎng)頁，到處都能看到有關(guān)涂料企業(yè)的宣傳，這種跟風(fēng)宣傳導(dǎo)致很多消費者不知道應(yīng)該相信誰，不知道如何選擇。
二、跟風(fēng)管理，跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。就先說管理方式吧，有的涂料企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。
這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族涂料品牌被國外涂料企業(yè)一一攻突，從此失去在涂料市場中的話語權(quán)，所以在今后的發(fā)展中，涂料企業(yè)需要走出這種發(fā)展的怪圈，建立適合自己的管理模式。
