硅藻泥企業(yè)人才管理向誰學習？

如今，90后大批涌入工作崗位，這群標新立異的年輕人大部分都是獨生子女，有些甚至是初次離開父母的庇佑去發(fā)展。面對市場上激烈競爭，我們硅藻泥企業(yè)該如何培養(yǎng)人才？要做到向以下幾個方面。 

向優(yōu)秀的企業(yè)學習

現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞對標，其實作為職場中的個人，也要主動去找值得學習的標桿企業(yè)、標桿實踐。今年很流行Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網思維，其實這些都是標桿學習。企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進中的樂趣。

向硅藻泥同行學習 

在專業(yè)成長中，同樣之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠不是好的策略，從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要我們予以關注。

向消費者學習

很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業(yè)，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務我們的客戶，所以我們必須以用戶為師，基于用戶需求構建專業(yè)度。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。以終為始，對于專業(yè)精進非常重要。 

豪邁赤誠、原則嚴明、剛毅駿 灑、彪悍勇猛這是馬之神韻，馬是與人類同奮進，共榮辱的忠誠之群。具有龍馬品格的團隊，也是最具競爭力和發(fā)展力的團隊。