2014年悄然而逝，2015近在眼前，還看2014年，家居行業(yè)風(fēng)雨多多，碩果累累。展望2015，家居企業(yè)需要多方努力，而這努力又需要凸顯自我，需要不落俗套，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。對(duì)此，家居企業(yè)需要從哪些方面著手呢?
設(shè)計(jì)：拒絕雷同
可以說(shuō)，設(shè)計(jì)是中國(guó)家居企業(yè)的硬傷，對(duì)此，家居企業(yè)要想不落入俗套，就要先從設(shè)計(jì)著手。在著手原創(chuàng)時(shí)，家居企業(yè)需要注意到，本來(lái)家居原創(chuàng)設(shè)計(jì)就是在借鑒模仿上發(fā)展而來(lái)的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的家居行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而如果家居企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)上，衣柜、木門(mén)等雖作為傳統(tǒng)家具，也應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)觀察現(xiàn)下流行趨勢(shì)，把流行元素融家居設(shè)計(jì)中，達(dá)到外觀加內(nèi)部構(gòu)造的整體創(chuàng)新。工藝上，也必須向國(guó)際化看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)揮作用。我國(guó)家居市場(chǎng)當(dāng)下“同質(zhì)化”嚴(yán)重，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新力不足，無(wú)論設(shè)計(jì)還是工藝上都太過(guò)相似，發(fā)揮不出家居企業(yè)的特色。家居企業(yè)只有解決這個(gè)問(wèn)題，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)意不可輸
新媒體時(shí)代，各行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式也開(kāi)始處于不斷地蛻變中，告別過(guò)往干巴巴的營(yíng)銷(xiāo)模式，如今的家居營(yíng)銷(xiāo)更創(chuàng)意化，更講究營(yíng)銷(xiāo)氛圍和互動(dòng)交流。2014年，指尖營(yíng)銷(xiāo)以星星之火可以燎原之勢(shì)在家居行業(yè)開(kāi)始燃燒：3月18日，方太廚電發(fā)布“方太指尖風(fēng)尚系列觸控?zé)煓C(jī)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)”的產(chǎn)品宣傳信息，并附上了一張拇指公仔形象的賣(mài)萌配圖，“請(qǐng)多多指教”。雙十一期間，顧家暖男節(jié)啟動(dòng)，海報(bào)文案“顧家暖男，怎能左右為難”直指左右家居，左右家居在手機(jī)端平臺(tái)展開(kāi)“幸福就在左右，遠(yuǎn)離貌似顧家的暖男”系列回?fù)簦破鹨惠單鞑岢�。隨后在“去啊”和“去哪兒”超火爆營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)期間，家居企業(yè)又集體加入了這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狂歡中。
目前，不少家居品牌已經(jīng)從指尖營(yíng)銷(xiāo)上嘗到甜頭，未來(lái)顯然將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)加入這一陣營(yíng)，指尖已經(jīng)成為新型的品牌武器，這一領(lǐng)域的競(jìng)技將會(huì)越發(fā)激烈。家居企業(yè)不落俗套，在營(yíng)銷(xiāo)上需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)意。
管理：有娛樂(lè)精神
時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：以?shī)蕵?lè)化的方式，用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工是非常必要且科學(xué)的。家居企業(yè)人才的管理，需要從管理層開(kāi)始，擁有一顆積極向上的心，不過(guò)度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對(duì)待員工的不足，特別對(duì)企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，家居企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理。
新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的�，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。智聯(lián)招聘副總裁趙鵬回憶說(shuō)，當(dāng)公司有時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙而不得不調(diào)整員工的工作內(nèi)容時(shí)，一位“80后”員工曾在事后向其發(fā)郵件直訴不滿：“雖然你是個(gè)大人物，而我是個(gè)小員工，但你也要尊重我時(shí)間的價(jià)值。”一位年輕員工在解釋為什么非常反感他的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)說(shuō)，每次該經(jīng)理叫他時(shí)，都會(huì)向他做出勾手的動(dòng)作，這讓他感到極大的羞辱。
總體來(lái)看，家居企業(yè)管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。
讓員工快樂(lè)地工作，不止是家居企業(yè)效益的問(wèn)題，更是全民身心健康的大事，以?shī)蕵?lè)的精神、娛樂(lè)的方式管理員工，是不錯(cuò)的選擇。
需求：投其所好
無(wú)論中外古今，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見(jiàn)，包括一些貌似不合理的投訴。而消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價(jià)”，也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒(méi)有辜負(fù)消費(fèi)者的期望，竭盡所能地滿足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強(qiáng)。而那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無(wú)視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。
個(gè)性化時(shí)代，家居企業(yè)需要滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，但消費(fèi)者的個(gè)性化需求的滿足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單，而是多從消費(fèi)者角度想問(wèn)題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。
不落俗套，也即尋求差異化，是當(dāng)下家居企業(yè)的發(fā)展課題之一。有了上述的幾點(diǎn)意見(jiàn)，家居企業(yè)就可以在企業(yè)發(fā)展中更游刃有余，在各方面做出自己的個(gè)性，做出自己的特性，才能不落俗套，迎來(lái)個(gè)性發(fā)展新時(shí)代!
