中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
自去年完成涂料業(yè)務(wù)的全面整合，新組建的紫荊花涂料集團(tuán)至今已整整運(yùn)作一周年。在過(guò)去的一年中，得益于整合后帶來(lái)的技術(shù)、銷售、采購(gòu)、物流及生產(chǎn)上的整合效益、協(xié)同效益及品牌效益，紫荊花涂料集團(tuán)在中國(guó)涂料市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”下保持了穩(wěn)健成長(zhǎng)，并逐步展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的能力。
當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入‘新常態(tài)’，為涂料企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。紫荊花涂料集團(tuán)充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，逐步加強(qiáng)提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。運(yùn)營(yíng)至今，在嚴(yán)峻的涂料市場(chǎng)形勢(shì)下保持了堅(jiān)定穩(wěn)健的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了紫荊花涂料集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局。
業(yè)務(wù)整合，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈
經(jīng)過(guò)整合后，紫荊花涂料集團(tuán)擁有建筑涂料、工業(yè)涂料兩大主要業(yè)務(wù)，并通過(guò)合并“大昌樹脂”將業(yè)務(wù)線延伸到涂料上游原材料領(lǐng)域。紫荊花涂料集團(tuán)通過(guò)這種方式，緩解因?yàn)橥恋嘏c勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲等原因帶來(lái)的系列成本問(wèn)題。
此外，涂料業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合，也能在原料采購(gòu)和使用上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有效控制成本。紫荊花涂料集團(tuán)成立后，公司開始啟動(dòng)“銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”體系。該體系通過(guò)銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)等部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速合理的響應(yīng)，達(dá)成更好的供需平衡。同時(shí)為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的運(yùn)作成本，供應(yīng)鏈也制定了相應(yīng)的目標(biāo)和方案，從生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)作成本管理優(yōu)化。
不僅是在上游發(fā)力，紫荊花涂料集團(tuán)也重視下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，注重鞏固與家具企業(yè)以及房地產(chǎn)公司的合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，擁有三十多年品牌歷史的紫荊花漆，早在多年前就獲得香港建筑署批準(zhǔn)使用于大型建筑物油飾工程，并先后與恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等房地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在家具漆領(lǐng)域也與近20多家知名家具企業(yè)成為合作伙伴。
堅(jiān)持“環(huán)保”和“專業(yè)”，注重價(jià)值鏈整合
針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，2016年紫荊花涂料集團(tuán)將加速在產(chǎn)品研發(fā)、終端渠道開發(fā)以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)等方面布局,通過(guò)卓越銷售團(tuán)隊(duì)服務(wù)與大眾。
自去年完成涂料業(yè)務(wù)的全面整合，新組建的紫荊花涂料集團(tuán)至今已整整運(yùn)作一周年。在過(guò)去的一年中，得益于整合后帶來(lái)的技術(shù)、銷售、采購(gòu)、物流及生產(chǎn)上的整合效益、協(xié)同效益及品牌效益，紫荊花涂料集團(tuán)在中國(guó)涂料市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”下保持了穩(wěn)健成長(zhǎng)，并逐步展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的能力。
當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入‘新常態(tài)’，為涂料企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。紫荊花涂料集團(tuán)充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，逐步加強(qiáng)提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。運(yùn)營(yíng)至今，在嚴(yán)峻的涂料市場(chǎng)形勢(shì)下保持了堅(jiān)定穩(wěn)健的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了紫荊花涂料集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局。
經(jīng)過(guò)整合后，紫荊花涂料集團(tuán)擁有建筑涂料、工業(yè)涂料兩大主要業(yè)務(wù)，并通過(guò)合并“大昌樹脂”將業(yè)務(wù)線延伸到涂料上游原材料領(lǐng)域。紫荊花涂料集團(tuán)通過(guò)這種方式，緩解因?yàn)橥恋嘏c勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲等原因帶來(lái)的系列成本問(wèn)題。
此外，涂料業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合，也能在原料采購(gòu)和使用上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有效控制成本。紫荊花涂料集團(tuán)成立后，公司開始啟動(dòng)“銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”體系。該體系通過(guò)銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)等部門的有效溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速合理的響應(yīng)，達(dá)成更好的供需平衡。同時(shí)為了進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)的運(yùn)作成本，供應(yīng)鏈也制定了相應(yīng)的目標(biāo)和方案，從生產(chǎn)、物流、庫(kù)存、采購(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)作成本管理優(yōu)化。
不僅是在上游發(fā)力，紫荊花涂料集團(tuán)也重視下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，注重鞏固與家具企業(yè)以及房地產(chǎn)公司的合作伙伴關(guān)系。事實(shí)上，擁有三十多年品牌歷史的紫荊花漆，早在多年前就獲得香港建筑署批準(zhǔn)使用于大型建筑物油飾工程，并先后與恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等房地產(chǎn)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在家具漆領(lǐng)域也與近20多家知名家具企業(yè)成為合作伙伴。
堅(jiān)持“環(huán)保”和“專業(yè)”，注重價(jià)值鏈整合
針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，2016年紫荊花涂料集團(tuán)將加速在產(chǎn)品研發(fā)、終端渠道開發(fā)以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)等方面布局,通過(guò)卓越銷售團(tuán)隊(duì)服務(wù)與大眾。
