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涂料企業(yè)的管理模式直接影響到涂料企業(yè)的正常的運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展。如何管理好涂料企業(yè)是每個企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的問題。新型涂料網(wǎng)小編通過采訪成功的涂料企業(yè)老板發(fā)現(xiàn),涂料企業(yè)管理需要抓住以下一個關(guān)鍵點:
涂料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三步走
抓住涂料企業(yè)管理的幾個關(guān)鍵點
第一階段:資金積累階段。在這個階段,涂料企業(yè)組織人員比較少,涂料企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。涂料企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者,企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎(chǔ),涂料企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。涂料企業(yè)組織的人才標準是聽話,好用,待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工,與企業(yè)形成合力共同賺錢。使涂料企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
第二階段:人才資源積累階段。涂料企業(yè)組織進入人才資源積累階段,對人才的需求層次越來越高,在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心,它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學習建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學習,在這個階段由于企業(yè)需求人才,可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候,企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應該是:將企業(yè)做為人才實踐的場所,發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段:涂料企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候,企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi),這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義,他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀。