從去年的硅藻泥行業(yè)發(fā)展來(lái)看，今年市場(chǎng)機(jī)會(huì)將會(huì)更加有利，然而難以出現(xiàn)大爆發(fā)增長(zhǎng)。即使談不上舉步維艱，硅藻泥前進(jìn)的道路上仍然存在很多攔路虎。總體來(lái)看，今年的大環(huán)境具有四大明顯特點(diǎn)。
不斷探索O2O
隨著互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)的猛刮，電子商務(wù)鋪天蓋地襲來(lái)，包括硅藻泥行業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)自然不能置身事外。時(shí)至今日，不用多言，O2O也是一種大趨勢(shì)，它是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)整合，它必然帶來(lái)銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。
實(shí)踐大家居戰(zhàn)略
企業(yè)的商業(yè)模式似乎很難用所謂的理論講清楚，眾多聚焦戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者如果看到今天建材家居行業(yè)的亂象，一定大跌眼鏡。2014年，似乎建材家居行業(yè)有夢(mèng)想的企業(yè)都開始輪番展示自己的“大家居夢(mèng)”，大家居的戰(zhàn)略開始啟動(dòng)!全新的2015，硅藻泥企業(yè)布局“大家居”戰(zhàn)略也備受關(guān)注。
跨界是大勢(shì)所趨
近年來(lái)，家居行業(yè)各大企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，隨著各個(gè)建材家居細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分品牌硅藻泥企業(yè)又擁有很好的資金及資源無(wú)處所用，必然會(huì)產(chǎn)生大行業(yè)內(nèi)的跨界延伸。
碎片化終端營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)給家居行業(yè)帶來(lái)最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費(fèi)者不會(huì)聚集在某個(gè)單一的地方體驗(yàn)產(chǎn)品，而是分散在各個(gè)碎片化的終端里，因此這給區(qū)域營(yíng)銷帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
2015硅藻泥行業(yè)蛻變勢(shì)在必行，硅藻泥企業(yè)只有不斷“求變”，方能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
