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神洲涂料“涅槃”源于成功轉(zhuǎn)型升級(jí) ——專訪廣東神洲化學(xué)工業(yè)有限公司總經(jīng)理賴耀生

放大字體  縮小字體 http://my-travelload.com  發(fā)布日期:2015-12-26  來(lái)源:涂贏天下  作者:鄭詩(shī)薇  瀏覽次數(shù):780
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:
       傳統(tǒng)的OEM是產(chǎn)能優(yōu)先、產(chǎn)能第一的模式。在注重服務(wù)的今日,如何在確保質(zhì)量第一的同時(shí),成為優(yōu)質(zhì)的OEM生產(chǎn)商呢?這無(wú)疑成為了廣大OEM廠家的一大困擾。而這家OEM企業(yè)在實(shí)現(xiàn)300%增長(zhǎng)的喜人成績(jī),是如何在2015年涂料行業(yè)的寒冬下突破的呢?為此,涂贏天下記者特別專訪了廣東神洲化學(xué)工業(yè)有限公司總經(jīng)理賴耀生,分享其通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)走出的“涅槃”重生之路!
記者:賴總,您好!首先感謝您接受《涂贏天下》的專訪。2015年是涂料行業(yè)的寒冬,“不跌就是贏”更是代表了今年涂料行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。神洲涂料在整個(gè)行業(yè)壓力下表現(xiàn)如何呢?
賴耀生:的確,2015年涂料行業(yè)遇到了不少的困難。今年油性涂料受到的影響最明顯,水性涂料勢(shì)頭相對(duì)較猛。在形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻的情況下,神洲化工通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),專注高品質(zhì)的仿石漆OEM業(yè)務(wù),較去年實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)突破式發(fā)展,更是一個(gè)新跨越。同時(shí),在轉(zhuǎn)型的第一年就取得如此成績(jī)的情況下,我們會(huì)乘勝追擊,未來(lái)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的高持續(xù)增長(zhǎng)。目前我們的產(chǎn)能大概5萬(wàn)噸,設(shè)備也在陸續(xù)增加中,但按照目前的訂單增長(zhǎng)速度,估計(jì)明年就難以滿足日益劇增的產(chǎn)能了。所以,我們?cè)谝?guī)劃興建新的生產(chǎn)基地,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模,從而做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化推進(jìn)的工作。
記者:在今年形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)驚人的增長(zhǎng),真的是可喜可賀!那么,神洲化工取得良好成績(jī)得益于什么?而這種變化又是適應(yīng)了哪一種需求?
賴耀生:這一切都得益于企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。而這種專注水性建筑涂料OEM的轉(zhuǎn)型道路,更多的是適應(yīng)OEM行業(yè)的研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)為一體的細(xì)分化、專業(yè)化服務(wù)需求,結(jié)合神州的優(yōu)勢(shì)確定的發(fā)展方向。根據(jù)這種發(fā)展方向,未來(lái)我們會(huì)將環(huán)保作為導(dǎo)向,加大力度研發(fā)更多水性產(chǎn)品。今年我們的仿石涂料已經(jīng)上到了億元規(guī)模,在生產(chǎn)這一塊我們規(guī)劃還需要再開(kāi)發(fā)一個(gè)新的基地,以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的訂單。下半年有很多意向客戶過(guò)來(lái)看,其中有不少都與我們進(jìn)行了合作。我們還會(huì)推出一系列的新產(chǎn)品,主要是以石漆配套產(chǎn)品為主,如:防水、瓷磚膠、膩?zhàn)印?a href="http://my-travelload.com/tec/335/technology_info1507.html" target="_blank">藝術(shù)涂料等。為此,我們準(zhǔn)備建設(shè)一支百人的超級(jí)工程師服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì),來(lái)服務(wù)于廣大的OEM客戶,為我們的合作伙伴省去人員和設(shè)備這塊的資金投入,直接提升其品牌競(jìng)爭(zhēng)力,F(xiàn)在我們?nèi)轿贿M(jìn)行數(shù)據(jù)化管理模式,通過(guò)數(shù)據(jù)化管理模式,成本下降了,效率提升了,這也是客戶青睞我們的原因之一,這在行業(yè)里是比較少的。
記者:傳統(tǒng)的OEM是產(chǎn)能優(yōu)先、產(chǎn)能第一的模式。那么,在轉(zhuǎn)型后以O(shè)EM生產(chǎn)為主的神洲化工在確保質(zhì)量第一之外,您覺(jué)得有哪些變化讓神洲化工朝著優(yōu)質(zhì)的OEM生產(chǎn)商不斷邁進(jìn)?
賴耀生:建筑涂料領(lǐng)域,實(shí)際上終端還是各類房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。所以,技術(shù)占據(jù)著主導(dǎo)地位。只有技術(shù)水平提高,才能確保產(chǎn)能優(yōu)先;而單單有產(chǎn)能,沒(méi)有技術(shù)的支持,終將不會(huì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。因此,我們準(zhǔn)備建設(shè)的這支百人超級(jí)工程師技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)產(chǎn)品要求施工工藝、環(huán)境等因素不一樣,而進(jìn)行不同的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo),力求做到給消費(fèi)者呈現(xiàn)滿足其個(gè)性化的效果,并且進(jìn)行全國(guó)流動(dòng)性的免費(fèi)培訓(xùn),所有客戶都可以從中獲益。與此同時(shí),目前我們繼續(xù)深化完善全方位的數(shù)據(jù)化管理模式,對(duì)所有的崗位,整個(gè)管理線,都全部運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,以保障客戶的品質(zhì)高、成本低、效率快、渠道不沖突等權(quán)益。傳統(tǒng)的OEM服務(wù),只關(guān)注產(chǎn)品成本,已經(jīng)陷入了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。而我們通過(guò)建設(shè)一支高效的百人超級(jí)工程師技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理模式以及擴(kuò)大服務(wù)面這三大方面的改善,力求讓神洲化工在不久的將來(lái)成為最優(yōu)質(zhì)的涂料OEM服務(wù)商。突破傳統(tǒng)OEM局限性,幫助客戶解決終端問(wèn)題,提升客戶品牌價(jià)值,是神州OEM業(yè)務(wù)的價(jià)值所在。
記者:技術(shù)方面服務(wù),神洲涂料都能給OEM客戶提供哪方面的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容?
賴耀生:一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),就是從設(shè)計(jì)院開(kāi)始,比如說(shuō)開(kāi)發(fā)商,設(shè)計(jì)排在前面,我們會(huì)幫助客戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品與施工建議,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到招投標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)的打板服務(wù),施工指導(dǎo)和培訓(xùn),甚至施工雙包等,我們都能給OEM客戶提供一條龍的服務(wù)。我們給客戶提供的產(chǎn)品品質(zhì)保障體現(xiàn)在數(shù)據(jù)化管理,概括為:產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到打板,生產(chǎn)、物流、施工、驗(yàn)收,一條線,每一塊樣板,每一款產(chǎn)品都是獨(dú)立的,我們會(huì)為其建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),就像身份證號(hào)碼獨(dú)一無(wú)二,方便隨時(shí)調(diào)閱查找。比如有些大項(xiàng)目,要好幾年才能完成的,就需要不斷補(bǔ)貨,每一次翻單的數(shù)據(jù)是要錄入系統(tǒng)的,這樣就不會(huì)混亂,現(xiàn)在我們樣板數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)上萬(wàn)了,卻不會(huì)搞亂,而且還提高了工作效率。項(xiàng)目工地會(huì)全面進(jìn)行檢測(cè),比如說(shuō)施工性能、效果等,我們做樣板時(shí)數(shù)據(jù)就可以調(diào)出來(lái)。生產(chǎn)時(shí)會(huì)再做一次檢測(cè),是否與之前樣板數(shù)據(jù)吻合,在吻合之后才出廠。貨出廠后會(huì)把數(shù)據(jù)輸送到工地上,也有人做售后服務(wù)。每個(gè)片區(qū),有一個(gè)專門負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。如若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有問(wèn)題,就會(huì)及時(shí)反饋。初期操作起來(lái)是不容易的。但這個(gè)一定要做,而且要做到位。
記者:2015是轉(zhuǎn)型的第一年,這種轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成效,那在將來(lái)的戰(zhàn)略上是否有一個(gè)雛形?未來(lái)5年的目標(biāo)是怎樣的?
賴耀生:根據(jù)國(guó)家政策的導(dǎo)向,保守估計(jì)建筑涂料領(lǐng)域的高速發(fā)展還有很多年。因?yàn)榭梢源娲纱u和傳統(tǒng)的平涂外墻涂料,由于安全隱患、環(huán)保的要求,其中水性產(chǎn)品將來(lái)的生命線很長(zhǎng)。整體的規(guī)劃,以產(chǎn)能來(lái)算,我們希望是能連續(xù)三年高速增長(zhǎng)?偟膩(lái)說(shuō)目標(biāo)不小,三年后的計(jì)劃是完成20萬(wàn)噸。即15年是5萬(wàn)噸,16年達(dá)到8萬(wàn)噸,17年達(dá)到15萬(wàn)噸,18年達(dá)到20萬(wàn)噸。對(duì)于做石漆來(lái)說(shuō),這個(gè)規(guī)模也是排名前列的了。一年之內(nèi)轉(zhuǎn)型的成績(jī)是讓我們欣慰的,算是打了個(gè)小勝仗。但我們的“涅槃”之路才剛剛開(kāi)始,我們下一步是兩條腿走路,一方面是加強(qiáng)OEM的服務(wù)質(zhì)量,打造最優(yōu)秀的水性建筑涂料OEM綜合服務(wù)商。另一方面是擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,在全國(guó)范圍內(nèi)建立適應(yīng)客戶需求的生產(chǎn)基地,編織一張覆蓋廣、簡(jiǎn)便快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
       我們現(xiàn)在要做好后勤,做好戰(zhàn)略合作,資源共享。讓各大涂料品牌主導(dǎo)營(yíng)銷市場(chǎng),我們做好后臺(tái),包括產(chǎn)品的研發(fā)、制造、技術(shù)應(yīng)用服務(wù)。讓客戶在后臺(tái)上沒(méi)有后顧之憂,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人做專業(yè)事的良性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。明年我們計(jì)劃把服務(wù)前置,全國(guó)劃片區(qū)駐點(diǎn),輻射周邊,服務(wù)我們所有的客戶。這在服務(wù)的時(shí)效性、效率上就會(huì)提升很多,對(duì)涂料企業(yè)來(lái)說(shuō),這種服務(wù)很受益。
       市場(chǎng)不好的時(shí)候我們都能過(guò)冬,所以我們相信明年肯定會(huì)更好,這個(gè)很有信心。
記者:謝謝賴總,希望神洲涂料能在“涅槃”之路上越飛越高。
 
關(guān)鍵詞: 涂料 神洲涂料 藝術(shù)涂料
 
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