中國新型涂料網訊：
融資難，股權融資更難，傳統(tǒng)企業(yè)股權融資難上加難!一方面中國熱錢涌動、創(chuàng)業(yè)熱情熱火朝天，一方面資本開始扎緊口袋、放緩投資步伐，對廣大創(chuàng)業(yè)者而言，融資依舊困難，許多走在股權融資路上的企業(yè)，更是步履艱難!
中國是制造業(yè)大國，而隨著前幾年IPO的開閘和全民PE熱潮，那一撥韭菜已經割完，剩下的中小型企業(yè)只好轉戰(zhàn)新三板和區(qū)域股權交易市場。但就筆者接觸的掛牌企業(yè)和擬掛牌新三板或區(qū)域股權交易市場的企業(yè)而言，能或得融資的寥寥無幾，掛牌后除去政府補貼的獎勵能沖抵掛牌費用外，也就資產質量較好的能或得一些關聯銀行貸款，至于增發(fā)、并購，離企業(yè)還是太遠。
三大原因阻礙傳統(tǒng)企業(yè)股權融資
一線城市，尤其是北上廣深，創(chuàng)投環(huán)境和國家政策優(yōu)厚，利用其先天的政策、技術、人才、資源優(yōu)勢，一直奔跑在前，同時也如同巨大的吸鐵石，將全國二三線城市的優(yōu)質項目都源源不斷的吸納過去，原因也很簡單，那里有廣闊的市場、充沛的人才和資源、還有包容失敗鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，更是布局全國市場的戰(zhàn)略橋頭堡。
據了解，傳統(tǒng)型企業(yè)依然首選的還是銀行貸款、商會聯貸、民間款等方式，有一些有資本意識的開始登陸區(qū)域股權交易所和掛牌新三板，但他們對資本市場依然保持著警惕和觀望，原因主要來源于媒體傳播或坊間傳聞的，資本驅逐創(chuàng)始人甚至將創(chuàng)始人打入牢獄的傳聞。但更深層次的原因，還是來源于對資本市場、資本運作、投資融資、并購重組等意識和知識的匱乏和相關人才的短缺。畢竟研究產品和客戶心理是企業(yè)家的本行和專長，交易股權和買賣企業(yè)對他們而言可能都沒有機會接觸，更不用說企業(yè)里面有這方面的專長人才。
還有一個阻礙在于政策的解讀，這兩年的高壓反腐，拔出羅布帶出泥，讓政企關系再次面臨緊繃，大家都刻意保持距離，這種方式和改變是對的，但也有一些民企借此遠離政府，所以他們對國家這次釋放的改革紅利——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持，許多政策一無所知，許多補貼和扶持概無了解。政府機構許多積極的變化和放權的領域，更多的讓許多科技型、互聯網型的企業(yè)獲得益處，許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)聚堆后還是互相感慨國家無相關的扶持。
面臨以上情況，許多當地政府和創(chuàng)投機構、行業(yè)協(xié)會做的一些積極引導。舉辦各種投融資洽談會、創(chuàng)業(yè)大賽、培訓班、帶隊走訪創(chuàng)業(yè)大街、孵化器，各地政府幾乎都有自己的孵化器，甚至在鎮(zhèn)上也能看到了創(chuàng)業(yè)咖啡館和農民創(chuàng)業(yè)大街。這些舉措，極大的鼓勵和影響了創(chuàng)客們。但技術類和互聯網類企業(yè)居多，傳統(tǒng)型企業(yè)參與的熱情不高。
節(jié)奏不對稱，傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上VC的快車？
現實的問題依然擺在案頭，要發(fā)展依靠自身和債權融資依然到了瓶頸，而對接風投卻無路可尋。
其實這里的原因主要和創(chuàng)投機構的業(yè)務模式有關，創(chuàng)投機構旗下的基金一般存續(xù)期7-9年居多，其中5年為投資期，2-5年為退出期，而對項目的期許，基本就是一個項目的單體回報要能覆蓋基金的整體額度，畢竟項目投資成功幾率10%-20%，所以倒推到每個項目，對項目的成長性期許就要很高，每年的增長率和上市可能性要盤算在盤算，方可下注投資。
而傳統(tǒng)型企業(yè)基本都過了野蠻生長、快速狂飆的階段，10多年的企業(yè)業(yè)務、管理、人員和文化基本都成型和成熟，都處于二次創(chuàng)業(yè)、轉型再生的階段，要么就都是衰退的狀態(tài)，所以，一般很少受資本的青睞。當然也有例外，如果企業(yè)規(guī)模、應收、處于上市進程階段，VC就根本沒有機會了，大的PE基本都包辦了。
處于二次創(chuàng)業(yè)、再次出發(fā)的企業(yè)目前居多，現在有三種契機在推動企業(yè)再上臺階。
一種是“互聯網+”對傳統(tǒng)企業(yè)邊界的改造，看看上市公司這兩年做的產業(yè)鏈并購就可窺豹一斑，都在紛紛內部孵化或直接收購或參股投資互聯網+的項目，以期再造行業(yè)邊界。這就更不用說圍繞著大的集團和處于產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的傳統(tǒng)中小型企業(yè)了。
第二種是接班潮的興起，許多企業(yè)的二代紛紛從父輩手中接過帥旗，但無一例外的選擇跨界、資本運營，有的上市公司二代接班人直接就拉出一支產業(yè)投資基金出來。
第三種是激烈的市場競爭，隨著技術的升級進步，新的制造手段、工藝和技術的進步讓訂制化、個性化成為制造主流，如果再不主動求新求變，被電商沖擊的零售就是制造業(yè)的前師。在這個干掉你，與你無關的三體競爭世界里，競爭不再是明面上的對手。
這些既是威脅又是機遇。傳統(tǒng)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與互聯網創(chuàng)業(yè)者相比，競爭優(yōu)勢也非常明顯，深厚的產業(yè)基礎、熟練忠誠的員工和供應商、產業(yè)鏈的資源、多年的經營管理經驗，這些都是互聯網企業(yè)垂涎三尺的戰(zhàn)略資源，所以有效的對資源進行有機的組合，在原有產業(yè)基礎上衍生和孵化出新的項目或企業(yè)才是引起風投青睞的不二選擇。
比如，打通線上線下的O2O模式，比如利用產品眾籌和股權眾籌平臺，比如訂制化，比如垂直領域的平臺化等等，這些模式只有深諳產業(yè)多年的操盤手才會有所得，否則學費本身就是門檻。但商業(yè)模式的優(yōu)化更多的還得依賴企業(yè)對自身的變革，比如敢于任用互聯網的人才、大膽放權、甚至獨立出來，畢竟嚴謹嚴密的管理模式，不適用于互聯網化的公司管理模式，而伴之而生的組織結構、業(yè)務流程、管理制度、激勵制度、股權激勵、股權融資更是要隨之深化調整。
傳統(tǒng)企業(yè)如何解決融資尷尬
當然，在二三線城市開展互聯網化的企業(yè)也面臨著很多尷尬，人才的引進、資本的對接、政策的解讀、環(huán)境的適應，都是面臨的瓶頸。
傳統(tǒng)型中小企業(yè)在二三線城市對接資本也面臨一系列尷尬。一線城市，好的項目，一女眾家求，因為好項目少，投資人多。二三線城市，好的項目，一女難嫁，因為投資人少。更何況有些投資機構直接是專做一線領投機構的跟投。
如何解決如上的一些融資尷尬或困境呢，筆者結合當地的一些實踐，以作分享和參考：
1.傳統(tǒng)產業(yè)如果不進行互聯網+方向的改造，還是立足自身的話，可以跨界和平臺型企業(yè)合作，拓展銷售渠道、推廣產品，融資方式可以選擇產品眾籌模式和店面/股權眾籌模式，但店面/股權眾籌方式對企業(yè)考驗很大，需要設計配套的機制來保障投資人的利益和訴求。
2.傳統(tǒng)產業(yè)互聯網+方向的轉型升級，既可內部孵化，然后獨立運作(股權;機制;人員;財務等)，利用產業(yè)資源的哺育，借用互聯網的技術和手段，來提升和改造企業(yè)，則在業(yè)務數據提速時考慮引進投資機構或上市公司產業(yè)投資，然后選擇新三板掛牌，后續(xù)的定增、投融資、并購等資本運營手段因為有了前面的基礎則可陸續(xù)展開。
3.孵化的優(yōu)質項目建議優(yōu)選能提供政策、資金、人才、創(chuàng)投環(huán)境的孵化器進駐，一方面可享受許多政策支持和扶持，更多的是可以在這個平臺上與全國的一些孵化機構、創(chuàng)投機構合作聯系。
4.政策的理解和主動參與，現在的政府引導基金、科技政策、扶持補貼、登陸資本市場的政策，陸續(xù)配套齊全，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)者要不斷借勢。
5.多參加政府舉辦的關于創(chuàng)業(yè)的一些培訓或投融資洽談會，現在許多當地政府會組織全國的創(chuàng)投機構和投資人參與當地的孵化器、行業(yè)協(xié)會、引導基金、投融資會，借用這樣的平臺，可以拓闊創(chuàng)業(yè)者的融資渠道。
6.學會借力和借腦，企業(yè)本身更多的應把精力放到經營和管理中，融資可以交由專業(yè)的投資顧問公司來組織和協(xié)調，這樣可以極大的提高融資效率。
在這個日新月異、百花齊放的創(chuàng)業(yè)時代，我們期待傳統(tǒng)企業(yè)升級換代，運用互聯網+的思維、技術和手段，借用資本的力量，實現制造到智造的跨越。
