做自己開心的事，做讓消費(fèi)者開心的事。這是童彬原自始至終奉為圭皋的信念和追求。無論如何，“消費(fèi)者的利益和需求必須要擺在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首位。”作為一個(gè)有情懷的企業(yè)家，童彬原胸懷“讓家園清新自然，讓生活健康長久”的責(zé)任感和使命感。
湖南省不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長、金煌控股集團(tuán)董事長童彬原
水性科天簽約北京總代理，奠定戰(zhàn)略布局里程碑！
北京，中國的首都，中國的政治、文化、國際交往、科技創(chuàng)新中心，作為有“山河形勝之地，應(yīng)運(yùn)而興之都”之稱的核心戰(zhàn)略城市，在任何一家民族品牌發(fā)展布局中都有著無可替代的地位。2016年4月8日，水性科天與北京盛海偉業(yè)投資有限公司的簽約，奠定了水性科天布局全國的重要一步 ，對(duì)水性科天品牌的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義！
牡丹遍地開花 牡丹水漆湖南、郴州代理商肖全專訪
郴商自古往來商賈于湘贛粵桂之間，勤勞刻苦，誠信可靠，人稱水上騾子。而我們今天的采訪者——肖總，就是這樣一位來自郴州的具有郴商品質(zhì)的年輕人�。。�
在接觸牡丹水漆之前，肖總是在深圳和朋友一起做電子產(chǎn)品的，并且也小有成就。但是隨著電子產(chǎn)品市場的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的多樣化等，讓肖總覺得壓力很大。最后思考再三，肖總決定和朋友一起回老家——郴州換一個(gè)行業(yè)發(fā)展�；厝ズ�，肖總發(fā)現(xiàn)：郴州房產(chǎn)市場日新月異，新型農(nóng)村建設(shè)也逐漸普及，肖總結(jié)合狀況后決定和朋友向涂料市場進(jìn)軍。涂料行業(yè)的利潤較穩(wěn)定，而涂料產(chǎn)品單一，品種比較少，利潤也較其他行業(yè)高出許多。“要做將軍必須大膽干”，把握機(jī)會(huì)，說干就干！肖總一邊清空手上殘留的電子產(chǎn)品，一邊上網(wǎng)甄選有關(guān)油漆涂料品牌的招商信息。2014年末一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，在聽到一個(gè)做工程的朋友介紹牡丹水漆后，肖總馬上被“漆中牡丹，王者風(fēng)范”——牡丹水漆，大氣的品牌詮釋吸引了眼光，于是肖總進(jìn)入牡丹水漆的官網(wǎng)查看了一下，齊全的產(chǎn)品，大力度的扶持，以及新型的營銷方式等等讓肖總馬上聯(lián)系了牡丹水漆廠家。
晨光薛亞波總經(jīng)理為銷售精英做產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
2016年4月8日，晨光涂料有限公司近期召開的2016年度銷售精英培訓(xùn)大會(huì)正在如火如荼的舉行中，晨光工業(yè)園區(qū)二樓大會(huì)議室一派肅穆。今天現(xiàn)場精英們迎來由晨光涂料總經(jīng)理薛亞波先生主講的晨光涂料產(chǎn)品專題培訓(xùn)課。
有備而來的銷售精英們通過幾天的培訓(xùn)已經(jīng)初步了解晨光，在現(xiàn)場他們不時(shí)的做著筆錄，充分吸收實(shí)際施工中涂料運(yùn)用的一些方式方法，消化培訓(xùn)知識(shí)，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。薛總首先為大家講述了涂料產(chǎn)品的基本常識(shí)，幫助大家初步了解涂料的類別、定義以及組成。
涂料企業(yè)發(fā)展中“競合”需做好哪些工作
在眾多民族涂料龍頭企業(yè)如此頻繁地交流的過程中，關(guān)于優(yōu)秀民族涂料企業(yè)“競合”的猜測不絕于耳。“競合”的目的和作用自然非常明顯。不過，值得注意的是，雖然在一些成熟行業(yè)，通過“競合”甚至是聯(lián)盟的方式來取得發(fā)展上的共贏已經(jīng)成為廣泛使用的戰(zhàn)略之一，但在民族涂料企業(yè)，“競合”卻是一條無人走過的路子。那么，企業(yè)在發(fā)展中“競合”，需注意做好哪些工作?
首先，要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要“競合”，首先就需要學(xué)會(huì)資源共享，否則是沒辦法達(dá)到其他企業(yè)“借力”的效果的。但是，受傳統(tǒng)發(fā)展思維中競爭意識(shí)的影響，幾乎百分之百的企業(yè)在發(fā)展中都習(xí)慣了對(duì)競爭對(duì)手持有一種敵對(duì)的態(tài)度，在市場的競爭中也難免會(huì)存在各種爭斗;在傳統(tǒng)發(fā)展思維中，將企業(yè)的技術(shù)、人員等資源進(jìn)行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。因此，企業(yè)要進(jìn)行競合發(fā)展，要在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)競合共贏，決策者乃至企業(yè)員工必須首先打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進(jìn)行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享......
