房地產(chǎn)集團(tuán)對建筑涂料采購要求

        2013年，整個全國房地產(chǎn)銷售總量高歌猛進(jìn)，銷售增速接近30 %，土地市場的增速同比增速達(dá)到了38 %。但是，不同城市房價漲幅卻不一致。最主要的特征是，2013年全國房地產(chǎn)改變了同漲同跌的趨勢，由“普漲時代”進(jìn)入到了“分化時代”。

根據(jù)投行統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：

        2013 年1-10 月，一線城市銷供比（銷售面積/批準(zhǔn)預(yù)售面積）為111.4 %，供不應(yīng)求，處于存量的凈消耗狀態(tài)；

        二線城市供需則基本平衡，三線城市銷供比則不到80 %，明顯供過于求。

        2. 2014年房地產(chǎn)趨勢預(yù)測

        總體來看，2014年的中國房地產(chǎn)行業(yè)仍將維持在一個比較景氣的狀況。從供求關(guān)系看，隨著2013年房市的火爆，開發(fā)商在下半年大幅拿地，2014年的總供給會比2013年增加，房價漲幅預(yù)計會下降。

        1）綜合各大投行報告，預(yù)計2014年的房地產(chǎn)銷售額增速在10~17 %，銷售面積增速在9~12 %。

        2）全行業(yè)新開工面積增速將放緩，預(yù)計2014為年增長5 %。新開工面積指標(biāo)是銷售的滯后指標(biāo)，由于2014年銷售增速放緩，預(yù)計新開工增速也將隨之放緩。

        3）預(yù)計2014年，全國房價整體漲幅在6 %左右，上半年漲價壓力比下半年大。

        4）全國市場房價漲幅的結(jié)構(gòu)性差異仍然突出。部分開工收縮較快的一、二線城市2014年可能仍然面臨較大漲價壓力。如北京、上海、廣州、廈門等。

        5）針對這種城市分化的局面，有一組指標(biāo)可以值得參考。經(jīng)相關(guān)投行分析，2014年，預(yù)測一、二、三線城市供需比將分別為短缺12 %，富裕42 %和富裕83 %，2014 年不同城市間供需比將加大差異。

        3. 2014年房地產(chǎn)發(fā)展突出特點(diǎn)

        1）區(qū)域差異帶來政策分化。

        2）單獨(dú)二胎政策影響有限，預(yù)計每年新增10 %左右的增量房需求。

        3）房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在2014年將受到資本實(shí)力，融資能力和成本控制能 力三個因素的影響。

        二、新紅利下的企業(yè)的變與不變

        所有的企業(yè)家在決定辦企業(yè)之前，到工商局去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的時候都會有一個終極目標(biāo)。無論92派房地產(chǎn)企業(yè)還是“2014派”，都一定希望這個企業(yè)是能夠持續(xù)發(fā)展的。所以在企業(yè)界，無論對成功有多少定義，但是大家都認(rèn)同的一個定義，就是當(dāng)企業(yè)能夠處在可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的時候，這個企業(yè)才能夠稱得上成功。

        從這個意義來講，無論是“92派”還是“2014派”，在創(chuàng)辦企業(yè)的時候一定要尋找一個可持續(xù)發(fā)展的模式。可以說，創(chuàng)業(yè)伊始確定企業(yè)所發(fā)展的行業(yè)、市場、模式這些最核心元素的時候，就是最考驗(yàn)企業(yè)家智慧的時候，而和你創(chuàng)業(yè)時所擁有的財富無關(guān)

        2. “原則與基調(diào)不需要改變”

        無論改革有多少紅利，無論城鎮(zhèn)化會為我們帶來多少機(jī)遇，有很多東西是不可以改變的。或者說，是不需要改變的。

         1） 比如價值觀。一個企業(yè)的核心價值觀是不需要改變的，因?yàn)樗�必然是伴隨著這個企業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)的整個過程。

         2） 比如戰(zhàn)略。一個企業(yè)的戰(zhàn)略一旦確定之后，不可能因?yàn)槎唐谡�策的變化來調(diào)整企業(yè)層面的整體戰(zhàn)略。具體來講，企業(yè)可以調(diào)整市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、

        3）人才戰(zhàn)略，因?yàn)檫@些應(yīng)該屬于“策略”層面。而真正的戰(zhàn)略是企業(yè)層面的，這些東西是不能輕易改變的。

        4）比如心態(tài)。我們需要一個很好的心態(tài)才能經(jīng)營好企業(yè)，在一種浮躁的心態(tài)下是不可能經(jīng)營好企業(yè)的。

        5）比如標(biāo)準(zhǔn)。我們做事情追求卓越、勇爭一流，一絲不茍的關(guān)注細(xì)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)是不需要改變的，也是不能夠改變的。

        6）比如責(zé)任感。如果企業(yè)想長久存續(xù)和發(fā)展，面對社會責(zé)任的時候，責(zé)任感是不能夠改變的。

        面對新的改革紅利，面對新興市場的時候，有些東西是必須改變的。

         1）比如思維方式。如果今天我們還用“92派”下海時期或是“00派”創(chuàng)業(yè)時期的思維方式，是不能夠面對新形勢的。

        我們現(xiàn)在經(jīng)常講的一個詞就是跨界思維，就是指你本身搞傳統(tǒng)行業(yè)的，可是你的思維方式必須用新業(yè)態(tài)的模式來進(jìn)行改變。就像房地產(chǎn)業(yè)，我們需要思考如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作，如何把大數(shù)據(jù)這種新的概念運(yùn)用到我們產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理以及服務(wù)創(chuàng)新方面。所以，思維方式是必須改變的。
        2）比如銷售模式。原來賣房子僅通過報紙廣告就行了，可是現(xiàn)在甚至還要到網(wǎng)上去賣房子，而未來還要用直銷的模式，用“圈子”的方式，這就意味著營銷模式要在新的形勢下進(jìn)行創(chuàng)新。

         3）比如服務(wù)模式。20年前，無論什么行業(yè)，服務(wù)模式都是非常單一的。在新形勢下，尤其是當(dāng)今行業(yè)競爭已經(jīng)到了白熱化的時候，用單一的服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的競爭需求了。

         4）比如產(chǎn)品觀念。如今，產(chǎn)品存續(xù)的壽命越來越短，如何用一種持續(xù)創(chuàng)新的心態(tài)來改變產(chǎn)品的形態(tài)，來不斷適應(yīng)人們?nèi)找嫣嵘�的對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求，對于企業(yè)而言，是非常重要的。

        GB/T9755-2001《合成樹脂乳液外墻涂料》

        GB/T9757-2001《溶劑型外墻涂料》

        HBC12－2002《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)要求》

        JGJ/T 29­-2003 《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》

        GB50210－2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

        JG/T157-2004《建筑外墻用膩?zhàn)印?/div>

性 能		GB/T9755-2001優(yōu)等品	企業(yè)建議技術(shù)指標(biāo)
耐洗刷性（次），≥		2000	10000
耐人工老化性	粉化，≤	1級，（600 h）	1級，（1000 h）
	變色，≤	2級，（600 h）	2級，（1000 h）
	外觀問題	不起泡、不剝落、無裂紋	不起泡、不剝落、無裂紋

性 能		GB/T9755-2001優(yōu)等品	企業(yè)建議技術(shù)指標(biāo)
耐洗刷性（次），≥		2000	10000
耐人工老化性	粉化，≤	1級，（600 h）	1級，（1000 h）
	變色，≤	2級，（600 h）	2級，（1000 h）
	外觀問題	不起泡、不剝落、無裂紋	不起泡、不剝落、無裂紋
耐沾污性，≤		15 %