中國新型涂料網(wǎng):
涂料企業(yè)初步建立起文化制度就算找到了基本的方向 接下來保持企業(yè)文化的持久性便只剩下兩方面的問題:“意識”和“持之以恒” “意識”便是要有建立企業(yè)的百年基業(yè) 保持企業(yè)文化的持久性以及企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)等思想意思;“持之以恒”便是在捍衛(wèi)企業(yè)文化持久性的過程中 難得的不是時(shí)刻保持創(chuàng)新的趨勢 而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。
一、應(yīng)有保持企業(yè)文化持久的意識
思想意識是行動的前提和基礎(chǔ) 涂料企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者只有想要將企業(yè)建成百年大業(yè)的決心和毅力 才有具體的行動規(guī)劃出來 企業(yè)文化建設(shè)這些具體需要實(shí)施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣 創(chuàng)立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法 緊跟時(shí)代潮流 才能意識到企業(yè)文化持久以及不斷更新的重要性 因此 雖然企業(yè)文化在建設(shè)的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題 但具備這種思想意識無疑更需要獨(dú)到的眼光和規(guī)劃。
二、保持企業(yè)文化持久需要持之以恒
保持企業(yè)文化的持久性跟建立一樣不可一蹴而就 在這里“持之以恒”同樣是關(guān)鍵所在 卻也是最難做到的。有人難以理解:建立好的規(guī)則照做不就是了 有什么難的?但是 當(dāng)現(xiàn)實(shí)中涂料企業(yè)或者經(jīng)銷商面臨與企業(yè)文化相沖突的利益抉擇時(shí) 企業(yè)文化很容易就會被甩在后頭 而當(dāng)企業(yè)文化相關(guān)的制度沒有得到遵循和執(zhí)行時(shí) 很快便會淪為一紙空文 那么前期辛苦建立而成的氛圍崩塌也只是一朝一夕的事情。所以 “持之以恒”即使是簡單的事情重復(fù)做 也很難從一而終。
建立企業(yè)文化和機(jī)制以及保持長久需要面對兩個人群:企業(yè)的管理者以及普通員工 涂料企業(yè)可以從這兩方面考慮問題。
企業(yè)文化的核心:精英管理團(tuán)隊(duì)以身作則
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)既是涂料企業(yè)的主要創(chuàng)立者 又是主要推動者 企業(yè)文化的核心都是跟這一精英群體的思想價(jià)值觀息息相關(guān)的 雖然可能只占有20%的人數(shù) 但卻決定了公司80%左右的事務(wù)和以及主要的發(fā)展方向 是企業(yè)文化的精華所在。
在保持企業(yè)文化持久性方面 涂料企業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì)所要做的就是制定相應(yīng)的戰(zhàn)略框架和設(shè)計(jì)規(guī)劃 形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制 與生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)的實(shí)體管理方面相輔相成 提升企業(yè)的管理水平和品牌形象 共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)的個人魅力是維系企業(yè)文化的重要原因 因此管理者個人也要做到以身作則 還可以通過平時(shí)的交流、培訓(xùn)課程等動作增進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解。
企業(yè)文化的主體:普通員工的歸屬感
涂料企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以普通員工為中心 發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷精神 才能讓員工感受到凝聚和激勵的歸屬感 簡單的幾節(jié)教育培訓(xùn)課太空洞 無法讓員工從心底里感受到來自企業(yè)的關(guān)愛 自然就無法產(chǎn)生凝聚的歸屬感 說到底企業(yè)的管理者在制定規(guī)則的時(shí)候 還是要將員工定位在家人的位置上 才能收獲“家一般溫暖”的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化建立起來不容易 保持下去也不容易 隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)地保持下去就更難了 但是要想實(shí)現(xiàn)也不是無路可走 最主要的還是在于管理者和普通員工這兩個群體 需要具備保持建立百年基業(yè)和保持企業(yè)文化持久的思想意識 以及持之以恒地付諸實(shí)踐 當(dāng)然 管理者在這兩方面擔(dān)負(fù)的責(zé)任都要多得多。
對我國接近上萬家的中小型涂料企業(yè)來說 老板的個人喜好通常決定了企業(yè)文化的建立 在企業(yè)建立之初 管理者個人的思想價(jià)值觀確實(shí)會折射到企業(yè)的日常經(jīng)營中 從而也構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分 但在經(jīng)歷融合期后 只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘 無法將企業(yè)文化提升到新的高度 這也從側(cè)面證明了企業(yè)文化的建設(shè)不是一成不變 而是需要與時(shí)俱進(jìn)的。