立邦中國工程涂料事業(yè)部總經(jīng)理尹祥哲：我們走的是不斷創(chuàng)新之路

       1992年進(jìn)入中國至今，立邦不斷努力發(fā)展，逐漸成為涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，特別在建筑涂料領(lǐng)域，不論市場需求如何變化，立邦總能率先發(fā)現(xiàn)不一樣的機(jī)會，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

在立邦中國建筑涂料事業(yè)群高級副總裁、工程涂料事業(yè)部總經(jīng)理尹祥哲先生看來，立邦從始至終都在不停學(xué)習(xí)與進(jìn)步，不畏困難，堅持創(chuàng)新之路，對涂裝效果進(jìn)行全方位服務(wù)，滿足客戶需求。

立邦中國建筑涂料事業(yè)群高級副總裁、

工程涂料事業(yè)部總經(jīng)理尹祥哲

       “我們一直在思考未來的路要怎么走，從涂料供應(yīng)商到效果服務(wù)商，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，立邦走的是不斷創(chuàng)新之路。”尹祥哲先生表示。

       近年來，政府許多強(qiáng)力政策推動中國涂料行業(yè)力推環(huán)保節(jié)能可持續(xù)。北京奧運(yùn)會、上海世博會等國家大事件也拉動消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級，為社會環(huán)境帶來巨大變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)平臺的蓬勃發(fā)展，使得地產(chǎn)商逐步轉(zhuǎn)變成行業(yè)媒介，將上游原物料供應(yīng)商、施工企業(yè)和配套服務(wù)商的整體資源進(jìn)行整合。整個市場的升級亟需立邦做出有效應(yīng)對措施。

       面對國家政策、大事件、地產(chǎn)商的三大考驗，立邦從“賣材料”的簡單粗暴模式尋求轉(zhuǎn)變，將自己的品牌定位為“為客戶創(chuàng)造價值”，建設(shè)智能工廠，提供全方位服務(wù)，為房地產(chǎn)商賦能品牌增值，將自己的品質(zhì)融入到住房的相應(yīng)定位當(dāng)中，積極面對挑戰(zhàn)，為客戶負(fù)責(zé)。

南京萬科九都會采用立邦內(nèi)墻產(chǎn)品

       涂料的效果來源是三分料七分工。立邦不僅著力提升“三分料”的品質(zhì)，也在積極尋求施工過程的質(zhì)量提升。立邦建立相關(guān)平臺開啟對地坪、一體板、內(nèi)外墻等工程合作伙伴的資質(zhì)認(rèn)證，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，與平臺上經(jīng)過認(rèn)證的優(yōu)秀施工方合作、共同建設(shè)，進(jìn)行全流程監(jiān)管。同時，立邦積極配合相關(guān)協(xié)會和部門協(xié)會及建委，攜手推進(jìn)材料以及施工人才的規(guī)范化，共同促進(jìn)一體板的逐步推廣應(yīng)用。

溫州城市中軸線安置房項目

采用立邦臻質(zhì)感易涂花崗石體系（水包砂）

南昌醫(yī)藥谷

采用立邦一體板作為外墻整體解決方案

       目前，行業(yè)內(nèi)仍存在一些忽略服務(wù)價值和品質(zhì)自主創(chuàng)新的企業(yè)，在市場方向的選擇上往往會盲目模仿和跟進(jìn)，導(dǎo)致價格競爭甚至是惡性競爭情況的出現(xiàn)，直到市場空間被步步擠壓消失。

       立邦吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不做盲從者，立邦相信，創(chuàng)新，才是企業(yè)的核心競爭力，相較于其他企業(yè)的價格競爭，立邦轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動出擊，努力做開拓者，投身創(chuàng)新和研發(fā)，從單純的涂料制造商向“全方位涂料服務(wù)商”的新角色積極轉(zhuǎn)變。

       創(chuàng)新對于立邦來說，是為客戶和建筑研究更環(huán)保的產(chǎn)品，通過智能化生產(chǎn)和高效高質(zhì)量的服務(wù)，為建筑負(fù)責(zé)，為效果負(fù)責(zé)，為交付負(fù)責(zé)。立邦將持續(xù)發(fā)力，為客戶、行業(yè)乃至城市創(chuàng)造更多價值的同時，通過創(chuàng)新和服務(wù)促進(jìn)自我發(fā)展，讓明天更美好。