回首100年前的世界500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在還屹立不倒的只有美國(guó)的GE，換句話說(shuō)，絕大多數(shù)看似很風(fēng)光的大企業(yè)，壽命也就不到100年。相比許多細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，那些看來(lái)不起眼的中小企業(yè)，卻還生機(jī)勃勃。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，絕大多數(shù)企業(yè)選擇做大，只有很少的企業(yè)選擇做強(qiáng)，結(jié)果事實(shí)證明，做強(qiáng)才能做到持久，做強(qiáng)才能真正做大。管理學(xué)大師德魯克早就指出，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)重要組成部分，不可避免的承擔(dān)著社會(huì)中的責(zé)任，而創(chuàng)造利潤(rùn)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最終方式，因?yàn)槔麧?rùn)代表著社會(huì)可分配財(cái)富的增加。意味著犧牲利潤(rùn)，選擇夸大市場(chǎng)市場(chǎng)份額，往往飲鴆止渴，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、持續(xù)專注永恒強(qiáng)者
以世界上壽命最長(zhǎng)的企業(yè)——日本金剛組為例，金剛組創(chuàng)辦于公元578年，此時(shí)正處在南北朝時(shí)期，三年之后的581年，隋朝才代北周而立。創(chuàng)業(yè)初期就聚焦于廟宇建筑的設(shè)計(jì)和建造，在那個(gè)被稱為“飛鳥時(shí)代”的年代里，建造寺廟屬于高端建筑市場(chǎng)領(lǐng)域，日本敏達(dá)天皇六年，也就是金剛組成立那一年，圣德太子從朝鮮邀請(qǐng)建筑名匠——柳重光，來(lái)日本修建四天王寺。從此開(kāi)啟金剛組輝煌的發(fā)展歷史。四天王寺被視為飛鳥時(shí)代的代表建筑，經(jīng)歷七次破壞，屢被修補(bǔ)，金剛組在1400多年的歷史中均以建造佛寺為主。公元607年，金剛家族建造法隆寺，被稱為日本木造建筑的巔峰之作。法隆寺與四天王寺是代表日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)。
隨著社會(huì)變遷，金剛組曾經(jīng)歷多次危機(jī)，曾多次差點(diǎn)倒掉。第一次是19世紀(jì)明治維新之后，日本反佛教運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致許多寺廟被毀，金剛組慘淡經(jīng)營(yíng)。第二次是1934年，金剛組傳至第37代時(shí)，世襲傳人無(wú)意經(jīng)營(yíng)，家族只好任命第37代嫡孫之妻擔(dān)任“堂主”才讓金剛組避免了解體。第三次是二戰(zhàn)時(shí)期，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)，金剛組差點(diǎn)關(guān)門，這家堅(jiān)韌的公司最終通過(guò)制造軍用木箱才熬過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期。第四次危機(jī)發(fā)生在20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后。1955年金剛組轉(zhuǎn)型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開(kāi)始承辦一般建筑，但過(guò)度擴(kuò)張的行為最終引發(fā)龐大負(fù)債。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，金剛組負(fù)債累累，終于在2006年宣布清盤，資產(chǎn)由高松建設(shè)2005年11月創(chuàng)建的同名子公司“金剛組”接管，金剛組重回老本行，專做寺廟建筑。
金剛組一直秉承“匠的精神、職人技”企業(yè)精神，金剛組的“堂主”相當(dāng)于總裁，至今已傳至第40代。而金剛組整個(gè)企業(yè)分成多個(gè)小組，約5至8人為一組，各組保持獨(dú)立性，互為競(jìng)爭(zhēng)。接單時(shí)總部會(huì)評(píng)估各組的能力，以決定由哪一組來(lái)承接業(yè)務(wù)。
為何一家企業(yè)歷經(jīng)1400多年屹立不倒，現(xiàn)任金剛組總裁——第40代堂主金剛正和說(shuō)：“我們公司能生存這么久其實(shí)沒(méi)有什么秘密。正如我常說(shuō)的，堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù)對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要。”金剛正和認(rèn)為，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是生存之道。
二、追求極致做強(qiáng)中之強(qiáng)
現(xiàn)在企業(yè)盲目追去規(guī)�；蜆�(biāo)準(zhǔn)化，以鋼琴為例，世界上生產(chǎn)鋼琴最多的國(guó)家就是，每年產(chǎn)量超過(guò)35萬(wàn)臺(tái)，占世界總產(chǎn)量的70%，而在德國(guó)有一個(gè)品牌名叫貝希斯坦的鋼琴，一年只生產(chǎn)4500臺(tái)，換句話說(shuō)才不到全球產(chǎn)量的1%，但是貝希斯坦鋼琴的產(chǎn)值卻占到全球鋼琴總產(chǎn)值的10%，換句話說(shuō)，生產(chǎn)幾十臺(tái)臺(tái)鋼琴的銷售額還抵不上一臺(tái)貝希斯坦鋼琴。
原來(lái)這家企業(yè)根本不追求產(chǎn)量和規(guī)模，追求的是精益求精，他們要把鋼琴的品質(zhì)做到了極致。從1853年開(kāi)始，貝希斯坦通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)剛起的變個(gè)性改進(jìn)，通過(guò)發(fā)展關(guān)于音色與技巧研究，開(kāi)發(fā)了品質(zhì)卓越的三角和立式鋼琴。從此鋼琴演奏的更加豐富性——從粗獷豪放，技巧精湛到婉約細(xì)膩的整盤琴藝風(fēng)格都能表現(xiàn)出來(lái)。盡管音樂(lè)欣賞習(xí)慣和演奏技巧隨著時(shí)代的變遷有了變化，貝希斯坦鋼琴一直沿用創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)的工藝，結(jié)合現(xiàn)代最新技術(shù)，并成了了世界上唯一一家鋼琴研發(fā)及質(zhì)保中心，力求精益求精，使像李斯特這樣許多偉大的音樂(lè)家都成為其終身的使用者。
可以發(fā)現(xiàn)那些小而強(qiáng)的百年企業(yè)，都具備這專注和追求極致的風(fēng)格，不在乎眼球得失，不在乎成本，不在乎市場(chǎng)份額，不在乎歷史變遷，只專注自己的細(xì)分市場(chǎng)能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在游離的時(shí)候，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷追求市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)量的時(shí)候，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷擴(kuò)張和多元化的時(shí)候，這些小而強(qiáng)的企業(yè)能夠靜下心來(lái)，一心一意圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)追求做到極致，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)持之以恒，超越歷史變遷和社會(huì)變化，成為真正的強(qiáng)者。很多人或許不知道，上海勁釋咨詢研究發(fā)現(xiàn)：從1990年至今，將近50%的企業(yè)從世界500強(qiáng)榜單消失。日本和歐洲企業(yè)平均壽命是12.5年，40%企業(yè)活不過(guò)10年；美國(guó)中小企業(yè)平均壽命為7年，每年倒閉10萬(wàn)家，壽命超過(guò)20年的占10%，超過(guò)50年的僅2%;而中小企業(yè)平均壽命僅為2.9年,每年倒閉100萬(wàn)家。在企業(yè)崇尚多元化，不專注主業(yè)的情況下，真正的強(qiáng)者，只有經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)才能凸顯出來(lái)。
