民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時不斷強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉颉⑿聠栴}，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標。
在民營企業(yè)中，比較常見的挑戰(zhàn)來自于兩個方面：第一，缺乏能力來建立良好的業(yè)績評估體系；第二，較少有意識地建立、推廣員工的“主人翁意識”。下面讓我們來詳細探討這兩方面的問題。
第一，建立良好的業(yè)績評估體系。在許多高速發(fā)展的民營企業(yè)中，尤其缺乏分解企業(yè)戰(zhàn)略、運營目標的能力并合理制定關(guān)鍵績效考核指標（KPI）的方法。事實上，在這些企業(yè)中，高層對于戰(zhàn)略和經(jīng)營指標的設(shè)定往往是“拍腦袋”的結(jié)果。不可否認許多“草根”的企業(yè)家具有與生俱來的對于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的敏銳嗅覺，但顯然將一個價值數(shù)十億企業(yè)的前途皆系于此并不是長久之計。設(shè)定準確的目標同時還需要引入一個充分的自上而下和自下而上的溝通機制。目標的設(shè)定應(yīng)致力于明確具體、可實現(xiàn)、可衡量，同時協(xié)調(diào)個人目標與集體和企業(yè)目標一致。
必須堅持薪酬激勵與績效掛鉤的機制。許多民營企業(yè)都認為自己已經(jīng)做到，但是其中仍可能存在一些問題：企業(yè)在市場中的總體定位是否清晰定義？總體薪酬體系與企業(yè)在市場的定位是否合拍？總體薪酬和激勵的設(shè)計是否突出了行業(yè)特征？有效地針對具體員工的崗位職能的特點進行了定制？這些問題都可能實實在在地影響到評估體系的公平、合理性，從而影響到員工的情緒和積極性。
第二，推廣員工的“主人翁”意識。許多民企已經(jīng)建立了以績效為導(dǎo)向的體系。然而，博斯公司超過十年的研究表明，軟性的文化建設(shè)也能夠極大地帶動員工的主觀能動性，“主人翁”意識可以通過學(xué)習(xí)形成，并通過推廣使企業(yè)取得實質(zhì)的業(yè)績提升。培養(yǎng)“主人翁”意識的核心在于明確企業(yè)中真正具有“主人翁”意識的模范人員，他們總是能夠通過影響和鼓舞自己的同事并協(xié)力取得優(yōu)越的成績。更重要的是，眾多企業(yè)事實上都可能從建立“主人翁”意識上獲益匪淺，從而在個人和企業(yè)層面上通過建立“主人翁”意識來幫助企業(yè)渡過難關(guān)，或者建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
更關(guān)鍵的是，企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定清晰和令人振奮的企業(yè)目標、遠景和價值觀，而這套“頂層設(shè)計”能讓員工們覺得在公司里發(fā)展是值得的，而最后獲得的結(jié)果不單是經(jīng)濟方面，更重要的是精神方面。適當(dāng)?shù)?ldquo;頂層設(shè)計”和良好的激勵機制進行有機結(jié)合是能調(diào)動員工的根本積極性的。
