涂料行業(yè)6大商業(yè)對(duì)手

    曾經(jīng)，“發(fā)明大王”托馬斯•愛(ài)迪生對(duì)一頭大象施以電刑，只是為了展示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尼古拉•特斯拉所采用技術(shù)的危險(xiǎn)性。

    曾經(jīng)，耐克挖空心思為了要打壓勢(shì)頭生猛的銳步，于1984年簽下了一名叫做邁克爾•喬丹的籃球運(yùn)動(dòng)員。

    曾經(jīng)，中央太平洋鐵路公司在24小時(shí)內(nèi)不可思議地鋪設(shè)了10英里鐵軌，只是為了避免政府的付款旁落到老對(duì)頭聯(lián)合太平洋鐵路手中。

    在中國(guó)，涼茶領(lǐng)域的“王老吉”和“加多寶”連年無(wú)休止的官司和爭(zhēng)吵都已經(jīng)讓消費(fèi)者麻木，只為了證明誰(shuí)更“正宗”。

    在中國(guó)，電商領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙翻滾，京東商城每年的“618店慶”讓其他電商如坐針氈，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘寶則以“11•11購(gòu)物狂歡”還以顏色。

    在中國(guó)，重型機(jī)械領(lǐng)域三一重工為了遠(yuǎn)離其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科的糾纏，甚至不惜將公司總部遷往北京。

    ……

    商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，也從未停息，很多競(jìng)爭(zhēng)甚至到了針?shù)h相對(duì)的程度。

    百事與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)貫穿了整個(gè)資本主義歷史；空客和波音無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)了40年；阿迪達(dá)斯與彪馬之間則是兄弟相爭(zhēng)的一段傳奇。這里有聰慧、欺詐、高貴、謊言、勝利和失敗，企業(yè)之間的角逐甚至超越了時(shí)間、距離與文化。
    角逐能催生偉大的故事，最偉大的角逐則催生最偉大的傳奇。

    可以說(shuō)，是不朽的商業(yè)戰(zhàn)役改變了世界，也正是它們決定了現(xiàn)代商業(yè)的面貌。

    某種程度上，一家公司能夠達(dá)到的高度其實(shí)是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅相互斗爭(zhēng)，也相互成就。

    那么，涂料行業(yè)有哪些知名的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。

    上榜理由：中國(guó)知名度最高的兩大品牌

 

    在中國(guó)涂料市場(chǎng)，沒(méi)有人不知道這兩個(gè)品牌：立邦和多樂(lè)士。

    日本立邦涂料創(chuàng)建于1881年，而英國(guó)多樂(lè)士成立于1926年，兩個(gè)品牌雖然有著截然不同的歷史背景，卻同樣在中國(guó)取到了極高的認(rèn)可。

    對(duì)于立邦，國(guó)人一直以為它是日本軍工企業(yè)，其實(shí)這是一個(gè)誤解。立邦（Nippon）雖然是日本品牌，但在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的立邦公司是由新加坡立時(shí)集團(tuán)負(fù)責(zé)，立時(shí)集團(tuán)成立于1963年，負(fù)責(zé)管理包括中國(guó)在內(nèi)的東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務(wù)。

    一提到多樂(lè)士（Dulux），國(guó)人最先想到的是那只著名的大狗和可愛(ài)的小女孩。多樂(lè)士原是英國(guó)帝國(guó)化工集團(tuán)（ICI）旗下的一個(gè)知名涂料品牌，直到2007年正式被世界第一大化工巨頭——荷蘭皇家阿克蘇諾貝爾公司收購(gòu)。

目前，在中國(guó)的涂料市場(chǎng)上，立邦與多樂(lè)士?jī)蓚�(gè)品牌的支持率，都占到了40%－50%左右，是名副其實(shí)的中國(guó)知名度最高的兩個(gè)油漆品牌。

    2013年1月，根據(jù)百度最新出爐的“2012年Q3行業(yè)關(guān)注度排行榜”（油漆涂料類(lèi)），多樂(lè)士、立邦分別以27.5%和24.9%的品牌關(guān)注度繼續(xù)領(lǐng)跑，且多年來(lái)一直呈現(xiàn)雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。

    另一個(gè)著名的事件則來(lái)自于去年的“11•11”購(gòu)物狂歡節(jié)，多樂(lè)士、立邦分別以1200萬(wàn)、920萬(wàn)的成交額位列涂料行業(yè)榜首，令其他電商涂料品牌望其項(xiàng)背。

    有人說(shuō)，從1992年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)那天起，立邦與多樂(lè)士的競(jìng)爭(zhēng)就呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，成了一對(duì)“死敵”，事實(shí)也正是如此，兩大品牌的競(jìng)爭(zhēng)硝煙四起，滲透在各個(gè)領(lǐng)域。

    多樂(lè)士與立邦的競(jìng)爭(zhēng)，最明顯的體現(xiàn)就在廣告上。電視廣告、平面廣告、街頭路牌，光2012年，立邦投放在中國(guó)市場(chǎng)的廣告費(fèi)就高達(dá)10億元，估計(jì)多樂(lè)士也差不了多少，因?yàn)槲覀兛吹�，幾乎有立邦廣告的地方就有多樂(lè)士廣告。

    立邦漆喊出“為你刷新生活”，多樂(lè)士回敬“Let's Colour 一起出彩”；立邦拉來(lái)一群光屁股的嬰兒作代言人，多樂(lè)士則找來(lái)兩位６、７歲的活潑淘氣的兒童；立邦有“為愛(ài)上色”，多樂(lè)士則攜手嫣然天使基金；立邦拍攝微電影《刷新3+7》，多樂(lè)士則拍攝《十色男女》……

    在渠道競(jìng)爭(zhēng)上，也一樣，凡是有立邦的建材超市，也就有多樂(lè)士，不管是紅星美凱龍、居然之家、百安居、好美家，還是東方家園、家世界等，立邦與多樂(lè)士都搶占了最好的位置。除超市外，專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)，二者也難分伯仲。

    產(chǎn)品和服務(wù)方面，立邦不斷在乳膠漆上汰舊換新，使多樂(lè)士的產(chǎn)品攻勢(shì)無(wú)法見(jiàn)效；隨后，多樂(lè)士推出“一站式服務(wù)”， 高舉色彩流行大旗，崇尚DIY，企圖以“服務(wù)”牌取勝。

    總之，在產(chǎn)品定位、廣告宣傳、渠道策略等方面，多樂(lè)士與立邦都打得難分難解。