“體系”化制勝，一個(gè)實(shí)踐的話題：
中國(guó)涂料企業(yè)從近幾年開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)入了“體系化”營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐，這種實(shí)踐首先來(lái)自于企業(yè)構(gòu)建完整營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)分支，例如：企業(yè)的傳播在諸多專業(yè)性廣告公司的幫助下得到了前所未有的成熟。企業(yè)在品牌管理和品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面得到了諸多品牌性策略機(jī)構(gòu)的幫助，從而獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)在自身的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，也在不斷構(gòu)建更加成熟的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、渠道管理方法、終端建設(shè)、促銷(xiāo)推廣等諸多方面。每一個(gè)單一塊面也是一個(gè)小的體系，企業(yè)不斷構(gòu)建自己的單一塊面的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。
數(shù)年以前，企業(yè)做大的目標(biāo)只需要一個(gè)或者幾個(gè)單一塊面的支撐，例如：依靠廣告的大膽投放而激活所有營(yíng)銷(xiāo)鏈條中的其他資源，獲得成功。例如，依靠渠道的創(chuàng)新和終端創(chuàng)新而大獲成功。然而，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日益成熟的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)必須做強(qiáng)才能繼續(xù)做大，單一的做大可能使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。
體系化制勝不是一個(gè)理論話題，任何營(yíng)銷(xiāo)理論失去了有益的實(shí)踐都變得毫無(wú)意義。中國(guó)涂料企業(yè)在不斷構(gòu)建自己完整營(yíng)銷(xiāo)體系的同時(shí)，打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
