中國新型涂料網(wǎng)訊：在Jerome de Lavergnolless年輕時，身為工藝品商人的父親曾告訴他，永遠(yuǎn)都要為自己做的事情感到自豪。1994年起Lavergnolle進(jìn)入愛馬仕集團(tuán)，從管理公司財務(wù)，到如今成為愛馬仕子品牌Saint-Louis圣路易的CEO，Lavergnolle為自己管理的每一個產(chǎn)品感到自豪。愛馬仕給他提供對產(chǎn)品充滿激情的方式—每管理一個品牌，Lavergnolle都必須親手制作一個產(chǎn)品以了解整個制作流程，這也是管理世界最著名的奢侈品牌20年來，Lavergnolle覺得自己做過的最奢侈的事情。
在職業(yè)生涯中未經(jīng)歷過重大挫折的Lavergnolle，也將這歸功于他對工作的自豪感，以及每時每刻的嚴(yán)于律己。對他而言，做好一個商人的秘訣在于認(rèn)真做自己，“Do what you say, and say what you do”（做你承諾過的事情，并如實地告訴別人你做過什么）。
Ｑ：你的第一份工作是什么？從中學(xué)會了什么？
A：那是在德勤會計事務(wù)所。在那兒我首先學(xué)會了要嚴(yán)于律己，其次是要高效工作，第三則是傾聽的意義。作為一個管理人員，當(dāng)你和別人交流的時候，你不去傾聽員工和顧客的想法，是不能夠了解整個公司的。所以傾聽的意義非常重要。關(guān)于嚴(yán)于律己，我想最好的例子是遵守時間，你必須要把所有的時間都規(guī)劃得很精確，要對deadline有很強(qiáng)的概念。直到現(xiàn)在，我每天都會給自己設(shè)定scheduel，并嚴(yán)格去遵守。
Ｑ：你聽過的最好的建議是從哪兒得來的？是什么？
A：那是我爸爸告訴我的，他也是個商人。有天他告訴我，你永遠(yuǎn)都要為你的工作感到自豪。事實上我也一直照他建議的那么做。比如說發(fā)布新品，如果我不為一個新產(chǎn)品感到自豪，我絕對不會去發(fā)布它。一個讓我感到自豪的產(chǎn)品，不僅要好看，更要實用，如果這兩者不可兼得，就算產(chǎn)品很賺錢，我也不會發(fā)布它。這不僅僅是賺錢的問題，而要讓你為它感到自豪。
Ｑ：您曾經(jīng)在預(yù)備役里面擔(dān)任過空軍上校，從軍的經(jīng)歷對你經(jīng)商有什么影響？
A：我并不是真的去軍隊里開飛機(jī)當(dāng)飛行員，其實在軍隊和在公司有很大的不同。在軍隊里，你只要下一個命令說一個目標(biāo)，手下的戰(zhàn)士們?nèi)ネ瓿杀愠闪�。但是在公司則不能像命令戰(zhàn)士一樣的命令你的員工。二者的相通之處在于，當(dāng)你有一個計劃時，需要告訴下屬，“沒錯，這就是我的決定”。但是在公司需要去跟員工討論，這個計劃為什么要這樣制定，有沒有其他更好的方式。對于公司而言，交流是至關(guān)重要的。當(dāng)我制定一項策略時（包括五年計劃這樣的長期計劃），我會把它同我所有的員工交流，從第一個到最后一個。讓員工明白，為什么你要他們?nèi)プ鲞@樣的事情，這樣他們才能做得更好。
Ｑ：您希望公司的新員工首先知道的事情或原則是什 么？
A：有三件事：一是要積極主動，二是要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，三是工作效率一定要高。關(guān)于適應(yīng)性，我想說在商界，很多事情瞬息萬變，而你需要跟著別人的計劃走，有些時候計劃有變，你也必須跟著變，你不能說“對不起這不是我的計劃，我不想改變我自己”—對不起，這個世界是不停在變化的，如果你不去跟著變，那便會像騎在一輛轉(zhuǎn)動的自行車上卻不去蹬它一樣。高效工作也很重要，這樣你才能事事為先且預(yù)見到未來會發(fā)生什么變化。而預(yù)見性對于一個公司的管理者來說更重要，有了預(yù)見性，你才能知道未來可能會在什么地方出現(xiàn)問題，才能做好準(zhǔn)備。
Ｑ：圣路易是一個奢侈品，迄今為止，無論是精神上還是物質(zhì)上，您享受到的最奢侈的東西是什么？
A：1994年我進(jìn)入愛馬仕集團(tuán)，我的上司要求每個管理者都要到作坊里去，自己生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。雖然我不是專業(yè)的工匠不可能做得有多好，但我知道如何縫合皮革，給自己做了錢包和日程本的外殼，我也自己去吹玻璃，生產(chǎn)玻璃制品的過程真的太讓人著迷了，我萬分珍惜這樣的經(jīng)歷。因為知道管理的產(chǎn)品是怎么制造出來的，這讓我更加為之感到自豪，在工作中也更有激 情。
