而另一部分的民企，則是很容易“頭腦發(fā)熱”。這些民企雖然本來是專注于做一種產(chǎn)品的，但只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領(lǐng)域。結(jié)果，以“挖西墻，補(bǔ)東墻”形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的這種發(fā)展戰(zhàn)略，最后往往是使企業(yè)資源被分散，產(chǎn)品更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終使企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。
與這些民企不一樣的是，事實(shí)上，縱觀各大行業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，無一不是走“做專做強(qiáng)”的道路，才有了企業(yè)強(qiáng)盛的今天和可以預(yù)見的美好明天。因此，關(guān)于是做專還是做全好，把米奇兒童漆等成功民企與其他民企迥然不同的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，就能得到一個(gè)明確的答案：只有做專才能做強(qiáng)。尤其是對(duì)于中小型品牌來說，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，用“十分的精力”來“專做一件事”，才是當(dāng)今發(fā)展的正道。
如今，中小型的民營(yíng)企業(yè)多如牛毛。而且，企業(yè)間同質(zhì)化趨勢(shì)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)泛濫，把本應(yīng)更加強(qiáng)大的私有經(jīng)濟(jì)力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會(huì)有很多，而發(fā)展戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，無疑是其中極為重要的一個(gè)。
然而，大浪淘砂總有英雄在，相信如果這些民營(yíng)企業(yè)能把握良機(jī)，像米奇兒童漆一樣做專做精，就總有一天也能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，走向強(qiáng)起之路。對(duì)這點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
