市場的低迷，原材料價格的持續(xù)上漲，使涂料市場空間在一定程度上是呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，涂料市場的危機，導致涂料行業(yè)的洗牌趨勢越來越明顯。隨著涂料市場的逐步惡化，無論是經(jīng)濟實力還是品牌優(yōu)勢，都無法同大集團公司相抗衡的中小型企業(yè)首當其沖，被市場所淘汰。
面對如此困難的形勢，處在“寒冬”中的涂料企業(yè)似乎看不到曙光，只能苦苦掙扎著求生。但隨著新一輪基建的提出，似乎為涂料行業(yè)帶來了發(fā)展的希望。大規(guī)模的城市基礎(chǔ)建設，無疑可以直接帶動涂料的需求，這些需求主要集中在建筑涂料。為此，對于工業(yè)涂料的發(fā)展似乎看不到明顯效果。當然，城鎮(zhèn)化也會帶動道路設施、橋梁設施等相配套的項目，因此，涂料市場從總體上看，“春天”似乎就在不遠處。
毫無疑問，2012年是涂料行業(yè)充滿艱辛與挑戰(zhàn)的一年，樓市調(diào)控使得涂料市場空間在一定程度上呈現(xiàn)萎縮，而全球性的經(jīng)濟危機，亦不能幸免，在一定程度上也受到很大波及，一系列的連鎖反應，加劇了涂料市場的危機，原本還可承受的生存環(huán)境變得惡化，一下使得涂料企業(yè)陷入危機之中。
涂料行業(yè)的新一輪洗牌趨勢將會越來越明顯。涂料市場將逐步惡化，大企業(yè)遭受到的經(jīng)濟損失或許還能承受，畢竟“瘦死的駱駝比馬大”。弱小企業(yè)因企業(yè)管理機制的不健全，流動資金鏈的薄弱，產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)及產(chǎn)品品牌弱小，自然會被市場所淘汰。然而，大企業(yè)與大企業(yè)之間，面對有限的市場份額，必會將涂料行業(yè)帶入“戰(zhàn)國時代”。
2013年的涂料市場同樣不能太樂觀，價格戰(zhàn)這種方式，不僅在其他行業(yè)慎用，涂料行業(yè)同樣不可取，企業(yè)通過降低產(chǎn)品價格來吸引消費者，這種做法是十分不明智的，犧牲利益而求得市場擴大等于是在白做功夫，這無疑是“飲鴆止渴”。
這個時候，涂料企業(yè)應該提高各部門的工作效率，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)上下的統(tǒng)一，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)基層員工技能的多面化發(fā)展，并裁除不合格、低素質(zhì)的工作人員，加強廠商與經(jīng)銷商之間的溝通，以求得經(jīng)銷商對企業(yè)的認同。
寒冬中，涂料企業(yè)在謀求發(fā)展的時候，切記唯有堅持才是勝利。
另一方面，隨著人們生活水平的提高，綠色消費成為主流消費觀念，“綠色”、“環(huán)保”已成為消費者選購涂料的首選標準，涂料企業(yè)應從這一點入手，而不是用過于夸張的宣傳來吸引消費者。
有國際機構(gòu)報告顯示，2012年全球涂料消費量的銷售總額達到1200億美元，產(chǎn)量3982萬噸。亞太地區(qū)依然是全球最大的涂料消費市場，在2012年以42%的產(chǎn)量位居首位。占亞洲地區(qū)一半以上的消費，但快速擴張勢頭放緩，在涂料成本和售價雙雙上漲的情況下，涂料行業(yè)開始面臨逆境。
現(xiàn)在國內(nèi)涂料行業(yè)兩極分化嚴重。一方面大品牌因其影響力大、顧客忠誠度高，盈利能力強，再加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。另一方面，中小型涂料品牌只能利用其規(guī)模小，成本低的特點，大打價格戰(zhàn)，利用薄利多銷的策略，在涂料市場中占據(jù)著不少份額，但這些涂料往往面臨品質(zhì)問題，生存時日不長。
還有一部分游走在大品牌和雜牌之間的涂料企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是難有立錐之地，他們既沒有大品牌的影響力，而規(guī)模和成本的原因以及對品質(zhì)的要求，又使得他們不可能打低價格戰(zhàn)。
在目前的國際涂料行業(yè)形勢之下，無論是大品牌還是雜牌軍，現(xiàn)在盈利能力普遍都越來越弱。市場競爭不斷加劇，再加上原材料價格上漲等壓力，涂料行業(yè)當今的市場環(huán)境越來越嚴峻。
涂料生產(chǎn)成本主要包括廠房租金、工人工資和原材料，經(jīng)銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運營等費用，只要其中有一個環(huán)節(jié)成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，所以涂料價格就會不斷上漲。但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應也會越來越薄弱。
地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是涂料市場增長的關(guān)鍵因素之一，而針對新型城市建筑的新型環(huán)保涂料也將成為發(fā)展的新趨勢。在利潤變薄、市場占有率降低的情況下，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已無法滿足市場的需求。新形勢下，涂料企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多品類經(jīng)營，增加盈利點。
雖然國家出臺了一系列限購、限貸政策，但大量保障性住房的建設將為涂料行業(yè)帶來新的增長點。2012年我國竣工的保障性住房總量為400萬套，而在幾年內(nèi)這個數(shù)字將會逐年增加，毫無疑問，除了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，保障性住房的大量建造將會拉動整個涂料市場的剛性需求的增長。
此外，十八大提出的城鎮(zhèn)化加速政策，更是為涂料行業(yè)提供了新的發(fā)展契機，城鎮(zhèn)化建設的加快必然將導致涂料使用量的增加。未來幾年是國內(nèi)涂料市場的發(fā)展契機，涂料企業(yè)能不能抓住這個契機，就要看企業(yè)的發(fā)展目標了。
