新型涂料網(wǎng)訊：
營(yíng)銷和銷售哪個(gè)更重要？這其實(shí)是我們到環(huán)保油漆涂料企業(yè)里面最常遇到的問題。經(jīng)常有企業(yè)會(huì)問筆者，你把你的營(yíng)銷案說得這么好，能在半年內(nèi)讓我的銷量翻一番嗎？這個(gè)問題經(jīng)常讓筆者無言以對(duì)。
其實(shí)我們不妨換個(gè)角度問一問：營(yíng)銷與銷售，哪個(gè)不重要?所以，這本來就是個(gè)偽命題。
營(yíng)銷是“生和養(yǎng)”的學(xué)問，銷售是“用”的學(xué)問
從某種意義上，銷售比營(yíng)銷更能決定企業(yè)命運(yùn)。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)能量是由銷售直接賦予的――沒有銷售業(yè)績(jī)做支撐，企業(yè)就不能掙到滿意的利潤(rùn)。即便是牛氣如勞斯萊斯，沒有足夠的銷量，也得被別人兼并。
環(huán)保油漆涂料企業(yè)在營(yíng)銷策劃上存在的問題是，由于能力不足，基礎(chǔ)太差，立意不夠高遠(yuǎn)，手段不是太多。而在銷售方面存在的問題則是隨意性太強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，急功近利。
所以說，筆者認(rèn)為，營(yíng)銷策劃是一門把握需求和行業(yè)變化的學(xué)問；而銷售則是一門把握需求和行業(yè)連續(xù)性的學(xué)問。但如果把握變化，把握連續(xù)性，找到創(chuàng)新來源是可以較好地實(shí)現(xiàn)同生的，這不是一個(gè)不是營(yíng)銷就是銷售的命題，這是一個(gè)應(yīng)該共同發(fā)展的命題！
營(yíng)銷策劃因其目的不同，方案也大相徑庭
解決涂料企業(yè)生存和銷售問題，是一種方案；解決發(fā)展和營(yíng)銷問題是另外一種方案。如果你說“從長(zhǎng)期看二者是一致的”，那純粹是“坐而論道”。誰(shuí)只看到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一性，誰(shuí)就會(huì)付出慘痛代價(jià);同時(shí)，誰(shuí)忽視二者的統(tǒng)一性，誰(shuí)也會(huì)付出慘痛代價(jià)。這當(dāng)中的分寸，豈是一個(gè)簡(jiǎn)單的專業(yè)問題？
專業(yè)當(dāng)然很重要，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員可以說對(duì)整個(gè)流程都十分清晰，都能在較短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)十分專業(yè)的營(yíng)銷策劃方案，但如果專業(yè)脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，專業(yè)將演變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)性失誤”。好的策劃方案，肯定是基于專業(yè)，但好的策劃案本質(zhì)上是基于創(chuàng)新思維和獨(dú)特理念，這些才是好策劃方案的靈魂，專業(yè)只是手段。因此，一個(gè)好的營(yíng)銷策劃案必然是企業(yè)方與專業(yè)方互動(dòng)的結(jié)果，而方案的最終執(zhí)行效果的好壞也必然反映出雙方互動(dòng)的好壞。
另外，營(yíng)銷策劃是一種企業(yè)家行為，不是一種簡(jiǎn)單的專業(yè)行為。做個(gè)營(yíng)銷策劃前，你必須要對(duì)環(huán)保油漆涂料行業(yè)最少2-3年的趨勢(shì)作出一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估，必須要準(zhǔn)備理解未來2-3年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體原因其實(shí)大家都明白，目前的涂料行業(yè)是以營(yíng)銷拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。如果企業(yè)采用你的營(yíng)銷策劃案，可能就是一案定生死。在目前的發(fā)展階段，企業(yè)可以浪費(fèi)錢，但絕對(duì)不能浪費(fèi)時(shí)間，一個(gè)理念不對(duì)，最少損失一年的時(shí)間，就可能讓企業(yè)踏入萬劫不覆之地。因此，沒有企業(yè)家的高度，就不能真正承擔(dān)起營(yíng)銷策劃，尤其是戰(zhàn)略性策劃的重任。
專業(yè)精神是重中之重
做營(yíng)銷策劃，責(zé)任是巨大的，專業(yè)是一碼事，專業(yè)精神是另外一碼事。如果缺乏專業(yè)精神，那么專業(yè)只能為謬誤披上合法的外衣。
營(yíng)銷策劃是一種智慧行為，而非技術(shù)性的專業(yè)行為。當(dāng)以專業(yè)為工具主導(dǎo)營(yíng)銷策劃時(shí)，策劃就失去了專業(yè)精神。營(yíng)銷策劃，要盯住空間和潛力。在水平方向上，考察各地市場(chǎng)容量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，如何進(jìn)入更多、更大的區(qū)域，如何導(dǎo)入更多的業(yè)務(wù)，如何拓展更完善的渠道――它們更多支撐著企業(yè)量上的增長(zhǎng)。在垂直方向上，如何進(jìn)進(jìn)行渠道擴(kuò)容與提升，著手提升經(jīng)銷商商業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)與銷量上的提升。發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿κ莾蓚�(gè)相互支撐的要素。沒有空間上的持續(xù)擴(kuò)大，潛力再大，也會(huì)挖空；沒有潛力支撐，空間越大，問題越多，包袱越大。只要企業(yè)失去了發(fā)展空間，那么，企業(yè)很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)展?jié)摿υ絹碓叫�。同樣的道理，如果企業(yè)失去了發(fā)展?jié)摿�，在空間的拓展上，會(huì)迷失方向。
筆者認(rèn)為，好的策劃方案，是專業(yè)的產(chǎn)物，但它不僅僅是專業(yè)的產(chǎn)物。不建立在企業(yè)實(shí)施能力之上，再優(yōu)秀的策劃方案，都是沒有用的，都是紙上談兵。你相信因?yàn)橛辛艘粋�(gè)專業(yè)的策劃案，企業(yè)能夠從技術(shù)到裝備，從品質(zhì)到成本，從人才到管理，迅速實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍嗎？
事實(shí)上，只有那些在現(xiàn)有條件下能夠?qū)嵤┑姆桨�，才是好方案。專業(yè)講究的是公理，而解決方案講究的是特殊性。用公理對(duì)付特殊性，如同大炮打蒼蠅。
因此，即使是把握了顧客需求的特殊性，也仍然不能保證策劃方案的可行性。你對(duì)企業(yè)真正了解多少？不解決這個(gè)問題，方案就缺乏針對(duì)性；你對(duì)行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢(shì)又了解多少？在行業(yè)產(chǎn)生期、成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)折期策劃要點(diǎn)有何不同？你是領(lǐng)先者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者?不同的取向，不同的市場(chǎng)地位，策劃截然不同。 
