一、地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只是剛剛開始
暗流涌動(dòng)的2011已經(jīng)過(guò)去，2012悄然到來(lái)。在談及地板行業(yè)的
品牌生存現(xiàn)狀，幾乎都是同一個(gè)感覺(jué)：冷！這個(gè)冷，還要冷多久？
隨著房地產(chǎn)狂熱的黃金時(shí)代成為歷史，房產(chǎn)業(yè)理性化消費(fèi)的白銀時(shí)代悄然而來(lái)。作為房地產(chǎn)寄生行業(yè)的家居建材業(yè)品牌必將迎來(lái)一輪真正的洗牌。就木地板行業(yè)而言，可以說(shuō)，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只是剛剛開始。
反觀地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)嚴(yán)重同質(zhì)化的階段，無(wú)論從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道模式還是營(yíng)銷手段，都嚴(yán)重的雷同，在當(dāng)前的情況下，想在地板行業(yè)分一杯羹，只有顛覆，才有出路。
目前，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最直觀的表現(xiàn)就是在終端的競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，終端利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，一方面固然有樓市影響而造成的銷量下滑，另外一方面，其原因更在于跟風(fēng)攀比式的豪華裝修、日漸昂貴的房租成本、人力資源成本及常規(guī)推廣模式帶來(lái)的傳播成本，這成了擠壓傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道利潤(rùn)的主要因素。
二、臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛
有句俗話說(shuō)，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛。在希臘神話中，伊卡洛斯和父親代達(dá)羅斯逃離克里特島時(shí)，在飛過(guò)一個(gè)又一個(gè)小島時(shí)，伊卡洛斯就興高采烈的驕傲起來(lái)，他操縱著羽翼朝高空飛去。太陽(yáng)強(qiáng)烈的陽(yáng)光融化了封蠟，最終羽翼已經(jīng)完全散開，從他的雙肩上滾落下去。最終他只得用兩手在空中絕望地劃動(dòng)，可是浮不起來(lái)，最終一頭栽落下去，葬身于汪洋大海。
在需求旺盛、行業(yè)高速發(fā)展的階段，只要在產(chǎn)品品質(zhì)、終端形象、渠道布局或品牌推廣的某一個(gè)環(huán)節(jié)做的比較出色，就很容易在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
縱觀整個(gè)木地板行業(yè)，整個(gè)崛起的歷程僅僅短短十余年的時(shí)間，但行業(yè)“洗牌”、“整合”的說(shuō)法已經(jīng)流行了多年，倒下一小批，站起更多批，眾多的新品牌拔地而生。僅有的能數(shù)得上的幾個(gè)品牌，也大都缺乏發(fā)展的沉淀，發(fā)展模式也正如業(yè)內(nèi)戲言，不外乎砸出來(lái)的，或者是裝出來(lái)的。在高需求，風(fēng)生水起之時(shí)，各路英豪，逐鹿中原，放眼望去，整個(gè)木地板行業(yè)，大的不強(qiáng)，小的不弱，或依靠原有的品牌積累，或依靠設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，或依靠渠道優(yōu)勢(shì)，在自己的一方小天地里過(guò)的有滋有味。
三、潮水退去，誰(shuí)在裸泳？
然而當(dāng)市場(chǎng)的需求日漸趨于理性，樓市狂熱不再，行業(yè)的寒冬真的來(lái)臨時(shí)，作為房地產(chǎn)寄生行業(yè)的地板行業(yè)幾乎集體失語(yǔ)，出現(xiàn)了群體性迷茫狀態(tài)。其實(shí)這樣屬于正常，松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)至少要經(jīng)過(guò)三次以上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)錘煉才能找到自己真正的競(jìng)爭(zhēng)力。而的地板行業(yè)幾乎全部在經(jīng)濟(jì)騰飛的溫室里渡過(guò)了初期的發(fā)展階段。就是在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，地板行業(yè)尚未感受到危機(jī)的寒意，就又被房地產(chǎn)的再次狂熱帶向一個(gè)新的狂歡階段。
而從2011年十月以后的行業(yè)蕭條，是屬于政策性調(diào)整引發(fā)的波動(dòng)，從短期看，這種調(diào)整會(huì)在某一個(gè)時(shí)期結(jié)束歷史使命，但從長(zhǎng)期看，這種調(diào)整也將持續(xù)而不間斷的引領(lǐng)房市走向一個(gè)理性化的消費(fèi)階段。
而作為一個(gè)地板品牌，不能將自己的發(fā)展，僅僅片面的捆綁在房地產(chǎn)這輛戰(zhàn)車上，必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既能在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展時(shí)順勢(shì)而起，又能在房地產(chǎn)蕭條時(shí)做到逆風(fēng)飛揚(yáng)，這樣才更能體現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀品牌的強(qiáng)大感召力。
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