4.瘋狂廣告戰(zhàn)。盡管央視標(biāo)王悲劇里的主角大多是本土品牌（如秦池等），但不做標(biāo)王的跨國公司才是媒介的真正大買主。從電視、雜志等傳統(tǒng)媒體，到互聯(lián)網(wǎng)、微博等新興的數(shù)字媒體，跨國公司的媒介投放量都要大得多。時(shí)尚、奢侈品產(chǎn)業(yè)的所有媒體及其相關(guān)聯(lián)的影視、活動等，都控制在跨國時(shí)尚集群（時(shí)尚集團(tuán)、謝樺傳媒、時(shí)尚芭莎等媒體，跨國品牌，跨國4A公司等）的手上，形成一個強(qiáng)大自我繁殖的產(chǎn)業(yè)鏈，成為本土?xí)r尚品牌、設(shè)計(jì)師品牌難以跨越的門檻。
5.渠道絞殺。在經(jīng)歷短暫的本土品牌的終端攔截沖擊之后，跨國公司開始重視市場渠道的復(fù)雜性。最后一米的貨架戰(zhàn)爭、分銷商一體化、終端控制等渠道營銷戰(zhàn)法，開始出現(xiàn)在跨國品牌的營銷預(yù)算之中�？ǚ�、聯(lián)合利華、寶潔在現(xiàn)代零售終端的強(qiáng)勢陳列，箭牌、可口可樂在三、四、五級市場的分銷覆蓋率，洋酒、洋啤對夜場酒水供應(yīng)權(quán)（或經(jīng)銷商）的壟斷，跨國化妝品牌對百貨專柜的壟斷，都說明跨國品牌的本土渠道戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了“絞殺”階段。
本土企業(yè)“近水樓臺”
客觀地說，就市場而言，有些產(chǎn)業(yè)本土品牌已經(jīng)失去戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)，如汽車、數(shù)碼、化妝品、時(shí)裝、奢侈品等。但在家電、零售、體育用品、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、食品飲料等領(lǐng)域，還是出現(xiàn)了一大批的行業(yè)領(lǐng)袖級本土企業(yè)。這說明，在本土市場跨國公司雖然能量巨大，但優(yōu)勢實(shí)際上是短暫的，本土企業(yè)在本土具備著一些對抗或化解跨國公司壓力的“原生性優(yōu)勢”。
1.人和優(yōu)勢。再強(qiáng)大的武器也要人去用，武器重要，拿武器的人更重要，這是毛澤東軍事思想的核心，用在商戰(zhàn)中依然有效。本土企業(yè)用私交勾兌的人際關(guān)系，對抗跨國公司的資源強(qiáng)權(quán)�？鐕嬃稀⒗滹嬈放�，可以投放展示柜、冰柜等，本土企業(yè)會通過投放冰箱電費(fèi)等，讓跨國公司的冰箱變成本土品牌的陳列道具，這是零售中的“貨架戰(zhàn)爭”。
2.本土消費(fèi)文化的天然屏障。文化可以融合并存，但很難完全同化。消費(fèi)文化上的差異，是跨國公司最難跨越的障礙，即使進(jìn)行最徹底的本土化。那么，所有與本地消費(fèi)文化相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，從長遠(yuǎn)看，都必然是本土企業(yè)的舞臺—這些產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的問題，還是本土企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及營銷關(guān)聯(lián)沒有真正專業(yè)化所致。
