從總體態(tài)勢(shì)看，本土營(yíng)銷戰(zhàn)的硝煙會(huì)更加激烈，而不是和平演變。
對(duì)跨國(guó)公司來說，最重要的恐怕已經(jīng)不是本土化轉(zhuǎn)型，即將西方市場(chǎng)的“最佳實(shí)踐”移植到，而是真正的“本地化”營(yíng)銷，贏得市場(chǎng)的“人心”（無論是企業(yè)內(nèi)部的員工，還是消費(fèi)者及公眾輿論），是對(duì)跨國(guó)公司的最大挑戰(zhàn)。
對(duì)本土企業(yè)來說，走科學(xué)化、專業(yè)化正道，從對(duì)市場(chǎng)的理性洞察、科學(xué)決策到營(yíng)銷組織的專業(yè)化、用人機(jī)制的優(yōu)化，是本土企業(yè)決勝市場(chǎng)的唯一選擇。品質(zhì)進(jìn)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，是本土企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。
未來跨國(guó)公司與本土企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)，核心不再是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向下的比較性“空隙機(jī)會(huì)”，而是對(duì)最終顧客需求的創(chuàng)造性把握，本土企業(yè)需要也必然會(huì)誕生蘋果式的品牌與產(chǎn)品。
